悲報
FIRE地獄だったwwwwwwww

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）ゴールドオンライン

近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

悲報
FIRE地獄だったwwwwwwww

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
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近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

「食っちゃ寝、食っちゃ寝の毎日でした」資産1.5億円突破の43歳男性、「もう限界」と早期退職・FIRE生活突入も…1年半であっさり“サラリーマン復帰”した理由
2026年6月6日 05:00
THE GOLD ONLINE（ゴールドオンライン）ゴールドオンライン
近年、広がりを見せる「FIRE（早期退職）」という選択肢。しかし、いざFIREをしても、自由を手放して再び会社員に戻る「リターン・サラリーマン」も少なくありません。今回は「40代の板挟み」から解放されたいと、資産1.5億円とともに退職した43歳男性の事例から、なぜ会社員に返り咲くのかを見ていきましょう。
「会社辞めたい」と嘆く人の横で、辞めない選択をする人も

5月の連休を過ぎ、祝日が1日もない6月。満員電車に揺られながら「会社辞めたい」「上司の顔、見たくない」と、ため息をつく会社員もいるでしょう。ただ、そう思っていても、多くの人は金銭的理由で退職を実行できないのが実情です。

一方、アベノミクス以降の株高や世界的な投資ブームの波に乗り、若くして1億〜2億円規模の資産を築き上げた勝ち組たちがいます。ただ、会社を辞めるという選択肢を持ちつつも「会社員を続ける」という人も少なくないのです。

実際に会社を辞めて完全なる自由を手に入れた43歳の佐藤さん（仮名）は、わずか1年半後に、笑顔でサラリーマンに戻っていました。

最初の半年は最高。しかし、その後に訪れた「やることのない日々」

佐藤さんは20代後半から個別株やインデックス投資を続け、40代前半にして資産1.5億円を突破。そのうえ、中古マンションの住宅ローンも完済間近、独身。早期退職を検討する要素は揃っていました。

「FIREを狙って投資してたわけじゃないんです。でも、あれよという間にお金が増えていった。リーマンやコロナもありましたが、総じてラッキーな時代でした。一方で、会社にいたら、いつのまにか肩書がつき、責任が重くなっていた。年齢的にも上司と部下との板挟み。資産が1億超えた頃から、“辞めない自分は何なんだ？”と悩んでいました」

決定打は、役員会議で言い渡された理不尽な方針転換。部下からの反発は必至でした。そのとき、何かがプツンと切れたといいます。

「もう限界だなと。それで退職届を書きました」

実際、退職直後の生活は、それまでの重荷から解き放たれた気分だったといいます。 目覚まし時計をかけずに起き、平日昼間からビールを飲めて、旅行も楽しめる。最初の半年はやりたいことを詰め込み、充実していたという佐藤さん。しかし、徐々に生活は乱れていきました。

「友人はみんな普通に働いているので、何をするにもほぼ1人。一日中ベッドの上で『食っちゃ寝、食っちゃ寝』の繰り返し。起きてる間はスマホとゲーム、たまに株取引。目が疲れて、毎日頭が痛い。ああ、自分にはやっぱり“やること”が必要なんだと思いました」

「少し働く」がかえって難しいという現実

完全に社会から孤立することに危機感を覚えた佐藤さんは、リハビリを兼ねて「少しだけ働こう（＝サイドFIREへの移行）」と考えます。 しかし、次は、40代のリアルな壁にぶち当たりました。

「少し働くって、けっこう難しいんですよ。“アルバイト程度”といっても、若者に混ざって40過ぎのおじさんが働くのは気が引けます。スーツを着て会社員しかやってこなかったから、逆にハードルが高かった」

結果として佐藤さんは、転職サイトを通じて正社員に再就職しました。役職も肩書きもなく、年収は前職の半分以下の450万円。ですが、佐藤さんは満足げです。

「平社員は、むしろ願ったり叶ったり。会社に貢献しつつも、影は薄く、ほどほどに。目標は、変に活躍して重たい役職を付けられないことです（笑）」

冷静な人が「会社員を辞めない」本当の理由

厚生労働省「労働安全衛生調査（実態調査）の概況（令和6年）」によると、現在の仕事や職業生活に関することで「強いストレス」を感じる事柄がある労働者の割合は68.3％。30代と40代がともに73％台と、特に高い割合を占めています。

強いストレスの内容は「仕事の量（43.2％）」が最も多く、続いて「仕事の失敗、責任の発生等（36.2％）」が続いています。ここからは、30代・40代の多くが、仕事の量と重圧を同時に抱えているという実態が読み取れます。

こうした中で、FIREという言葉に憧れ、必死に資産形成に励む人もいます。ただ、佐藤さんの事例は「お金だけあっても人間は幸せになれない」という現実を物語っています。

>>794
高市はなんでそこまでして日本人の個人情報を企業へ渡したいんだ？
普通に匿名でいいだろ

• 2025年末頃：高市総理が、国が保有する個人情報を民間事業者が活用できるように個人情報保護法の見直しを関係閣僚に指示。来年の通常国会提出を目指す方針。

• 2026年4月頃：個人情報保護法改正案が閣議決定され、統計情報等の作成（AI開発を含む）を目的とする場合に限り、要配慮個人情報（病歴など）の取得や個人データの第三者提供について本人の同意を不要とする特例を設けました。

サムスンが完全自動以外の装置は相手にしないよって方針だからFIG以外のメーカーもみんな対応するに決まってるやろ

>>164
高市w

• 2025年末頃：高市総理が、国が保有する個人情報を民間事業者が活用できるように個人情報保護法の見直しを関係閣僚に指示。来年の通常国会提出を目指す方針。

• 2026年4月頃：個人情報保護法改正案が閣議決定され、統計情報等の作成（AI開発を含む）を目的とする場合に限り、要配慮個人情報（病歴など）の取得や個人データの第三者提供について本人の同意を不要とする特例を設けました。

【JR東日本】線路への落とし物は終電後に拾います……だと？6月から方針変更に衝撃広がる「安全考慮やむなし」「早めに拾わないと事故リスク」

ヅラ落としたら翌日被るものが無いじゃない！(｀；ω；´)

ヤマダHD・エディオン統合へ　持ち株会社検討、2.5兆円家電連合

家電量販最大手のヤマダホールディングス（HD）と大手のエディオンが経営統合する方針であることが3日、わかった。持ち株会社を設立し傘下に両社がぶら下がる案を軸に検討する。家電販売は異業種の参入で競争が激化しており、統合で商品開発・調達力を高めて対抗する。

週内にも両社が取締役会を開き、経営統合で基本合意する見通しだ。

高市ってどこの国から好かれてんだ？

【速報】米、日本に12.5％の追加関税の方針

>>622
こいつのせいだよ...

858 ぺこーらの下痢便食うマン@440 ◆KxSKlOPyNk 2026/06/02(火) 04:29:54.04 ID:mMArf8VP
日経はハゲとキオクが引っ張るから今日も買い基調
高寄りした場合は寄り天注意ってところか

今日は叩き売られた半導体銘柄拾う方針でいこう

Yuto Haga ⚽
@Yuto_Headline
*植田日銀総裁、利上げ継続方針を示唆

*BOJ'S UEDA SIGNALS TO CONTINUE RAISING RATES
午後5:32 · 2026年6月3日
·
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＼(^o^)／ｵﾜﾀ


　【サバンナ（米ジョージア州）共同】米通商代表部（USTR）は2日、日本が強制労働で生産された製品の輸入を禁じる措置を取っていないなどとして、通商法301条に基づき12.5％の追加関税を課す方針であると明らかにした。

米、日本に12.5％の追加関税の方針

【サバンナ（米ジョージア州）共同】米通商代表部（USTR）は2日、日本が強制労働で生産された製品の輸入を禁じる措置を取っていないなどとして、通商法301条に基づき12.5％の追加関税を課す方針であると明らかにした。

( `ꈊ´ )ﾋﾟｬ–‼︎

>>819
黙っとけ
大切なのはそのあとの方針

国連、歴史的財政危機で予算15%削減へ　職員の5分の1削減も

　国連のアントニオ・グテーレス事務総長は、国連が深刻な財政崩壊の危機に瀕していると警告し、予算の15.1％削減と全職員の約5分の1（18.8％）の削減に踏み切る方針を発表した。

　新たに提示された予算案は32億3,800万ドルで、2025年比で大幅な縮小となる。グテーレス氏は、加盟国からの迅速かつ全額の分担金支払いがなければ、世界の重要な中核業務を継続することは不可能になると強調した。国連は出血を止めるため、財政支援を受ける職員ポストの削減など、かつてない強硬な効率化策を余儀なくされている。

キオクシア

16時から開催のキオクシアホールディングスのIR説明会では、早ければ今下期（2026年10月～27年3月期）にも株主配当を開始し「累進配当」とする方針が示されました。


株主還元は 《フリーキャッシュフロー（FCF、純現金収支）から設備投資や研究開発費を除いた余剰分の半分程度》


篠崎健太（日本経済新聞/Nikkei

https://x.com/k_shinozaki/status/2061760585432523176

キオクシア、累進配当を導入　業績急拡大で27年3月期下期にも開始

キオクシアホールディングスは2日、配当金を減らさずに維持するか増やす累進配当を導入する方針を明らかにした。早ければ2027年3月期下期にも配当を開始する。半導体メモリーの需要増に加え、財務体質が改善してきたため利益を株主に振り向ける。

同日オンラインで開いた投資家向け説明会で、財務統括の河村芳彦副社長が「キャッシュフローの出方が強ければ下期にも配当するか検討する」と述べた。

Kioxia Investor Day 2026 Q&Aからの主要な追加情報

50% LTAカバレッジ。
新ファブK-3が登場予定。
投資家向けデッキよりもQ&Aから多くの情報が得られた。

1. LTAの詳細
総事業量の約50%が現在LTAでカバーされる見込みで、会社はそれを時間とともに増やすことを目指している。
LTAは数量だけでなく、価格、タイミング、数量をカバーする。
顧客の関心はFY29以降にも及び、AI推論需要に対するハイパースケーラーおよびエンタープライズの強い信頼を反映している。
すべての顧客がLTAに署名するわけではなく、一部は伝統的な調達契約のままとなる。
2028年以降の全事業の大幅な割合がLTAでカバーされるべきである。

2. 株主還元政策
KioxiaはFY26の結果に基づき、FY27から配当を開始することを積極的に検討中である。
FY26後半の配当も検討中だが、決定はされていない。
CFOは純FCFの50%を株主還元比率の例として挙げたが、これは公式方針ではないと強調した。
基本還元は累進配当となる。
超過収益は特別配当を通じて還元される可能性がある。
買戻しは株価次第である。
適切なM&A機会が生まれなければ、成長投資のために留保されていた資本が株主に還元される可能性があり、原則として純FCFの最大100%に達する可能性がある。

3. M&Aの論理
M&Aは資本配分フレームワークの明確な一部である。
潜在的な方向性には以下が含まれる：
下流/前方統合により、顧客との関係を深め、ソリューション能力を強化。
上流/後方統合により、サプライチェーンの安定性を強化。
経営陣は具体的な取引は決定されていないと述べた。

4. 生産能力の規律
FY28の生産量はFY25の約2倍になると予想される。
生産成長は市場CAGRの約22%に調整されており、市場を上回る成長による過剰供給を生み出すよう設計されていない。
四日市および北上K-2のクリーンルームスペースの約半分が未使用のままである。
既存のシェル容量はFY28-FY29頃までの拡張をサポートするはずで、新たなファブ建設の即時必要性はない。

5. K-3新ファブのタイミング
北上K-3はまだ初期の内部議論段階である。
決定/建設タイミングはFY29頃、FY29早期の可能性がある。
ファブはFY2030頃に稼働開始する必要があるだろう。
北上および四日市以外の新たなグリーンフィールドサイトは言及されなかった。

6. 投資の規律
経営陣は強力なキャッシュ生成にもかかわらず、設備投資を積極的に加速するという考えに反論した。
プロジェクトは推定WACC（約10%）を超える内部ハードルレートをクリアする必要がある。
経営陣は明確に、過剰投資が業界全体を損なうと指摘した。

【速報】ZOZOマリンスタジアム、官民連携でドーム化へ　千葉市、ロッテ、イオン連携　再検討5カ月、再整備方針示す
6/2(火) 15:51配信
https://news.yahoo.co.jp/articles/ef7ef099a55c2db8d481eb1eded9de04295c0dd1

配当方針見て長期で入るやつがババ引くやつ

キオクシアHD、累進配当政策開始の方針−AIブームで利益急拡大
6/2(火) 15:54配信　ブルームバーグ
https://news.yahoo.co.jp/articles/aa99dcc3ffa7deabb829a506ee3cc709c9515601

（ブルームバーグ）： キオクシアホールディングスは2日、累進配当政策を始める方針を発表した。
時期や水準など詳細については明らかにしていない。
実現すれば、2024年12月の上場以来初めてとなり、配当を投資条件としている機関投資家や、
配当を重視する個人投資家などにも門戸が広がり、株主の幅が広がりそうだ。

人工知能（AI）向けで半導体需要が拡大し利益が膨らむ中、株主還元の方向性や規模感に市場の注目が集まっていた。
同社の26年4−6月期（第1四半期）の営業利益は前年同期比約29倍の1兆2980億円となる見通しだ。

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https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2026-06-01/TFYMHXKJH6V500#gsc.tab=0

https://www.bloomberg.com/jp/news/articles/2026-06-02/TFXRD0T9NJLS00?srnd=jp-homepage#gsc.tab=0
「キオクシアHD、累進配当政策開始の方針－AIブームで利益急拡大
2026年6月2日 at 15:54 」