会社を変えられるのは経営陣だけではありません。しかし、変わるきっかけを作れるのは経営陣です。

「聖域なき見直し」を掲げた以上、現場の声を経営に反映し、社員・株主・お客様が同じ方向を向ける会社になっていただきたいと願っています。

社員が「この会社で頑張りたい」と思える会社は、お客様からも選ばれます。そして、その結果が業績となり、株価や株主還元につながると信じています。

最後に、猛暑の中、物流を支えてくださっている現場の社員の皆さん、本当にお疲れさまです。皆さんの努力が正当に評価され、誇りを持って働ける会社になることを、一株主として心から願っています。

長尾が作り上げた負の遺産は、後戻りはできません。採算の取れない大型拠点DPL・フレイターは、どうするの？巨額投資がでかすぎる。今迄の、失敗後戻りとは違います。不動産も取っ払って、裸同然です。

上がってるじゃん！！！喜

決算後1850で買えて良かった！2000はすぐ超えるよ

この会社、失敗を教訓にしない、糧にしない。なぜ、前年の数字が悪かったのか、良かったのか。なぜ、クレーム、誤配が多発しているのか？とか、この会社、反省とかしない。あと、担当部署のマネージャーらしき方から共通メール送られますけど、クソ忙しい繁忙期に読む暇ねーし、いちいち誤配が発生した報告するだけで「誤配防止策として記載住所、氏名読み上げ、フルネームサインまたは印鑑をいただく。」定型文送信するんだったら、別の防止策でも考えてほしい。端末にGPS付いとるなら、配達場所と不一致ならばアラート鳴らすとか。誤配したくて、こっちも配達してねーし、酷暑とか言われる炎天下の中、数十秒でも、早く日陰や炎天下避けたいのに。今までと変わらないやり方しても、誤配なんか減らんでしょ。熱中症になったら、自己管理がなってないって言われるのが落ちですわ。

この会社、失敗を教訓にしない、糧にしない。なぜ、前年の数字が悪かったのか、良かったのか。なぜ、クレーム、誤配が多発しているのか？とか、この会社、反省とかしない。あと、各担当部署のマネージャーらしき方から共通メール送られますけど、クソ忙しい繁忙期に読む暇ねーし、いちいち誤配が発生した報告するだけなら、「誤配防止策として記載住所、氏名読み上げ、フルネームサインまたは印鑑をいただく。」定型文送信するんだったら、別の防止策でも考えてほしい。端末にGPS付いとるなら、配達場所と不一致ならアラート鳴らすとか。誤配したくて、こっちも配達してねーし、酷暑とか言われる炎天下の中、数十秒でも、今までと変わらないやり方しても、誤配なんか減らんでしょ。熱中症になったら、自己管理がなってないって言われるのが落ちでっせ。

株主総会だと、、
・昨年の総会ではケミタンが動議を発動。長尾の司会で否決。よくわからんけど解任動議の矛先は今いない社外取締役
・1号議案が長尾さんと他が抱き売り。
　否決には出来ないだろうけど、一度長尾さんだけを1号議案にしてほしいw
・毎年15億円程度買い増ししてくるイエスマン持株会が盤石。
なので仰るとおり株式の視点からは無理。

7/16から発足した「企業価値向上委員会」
長尾さん外されてるから、
櫻井さんが実はクーデターの為に発足した。
という妄想でしばらく食べていくしかない（何を？）

本業の宅配便が前年割れして、郵政の値上げ攻勢でネコポス・クロネコゆうパケットが増量。
メイトさんを削減して、郵政と協業して宅配に専念するかと思えば交渉決裂。
挙句の果てはレターパックに当てつけて、こねこ便発売したり、ポストに入らないサイズ拡大して、ドライバーが燃料代使って夜間対面再配達。やることなすこと現場の現状に逆行する商品開発ばかり。運賃値上げもしないしコスト意識が欠落してる。
決算短信では大風呂敷拡げておいて、毎回毎回円安だ、物価上昇だ、地政学リスクだ、コスト上昇だと、言い訳ばかり連ねて下方修正して、社員は給料も賞与も減るばかり。
なのに現場では前年対比、前年対比って机上の数字だけで煽るばかり。
決算の下方修正って何期連続でしてるんだよ。ってことはイコール現状把握が的確に出来ていないってことじゃないの？なのに経営責任も執らずに役員報酬は自分たちで決めて上げる？ってどういうこと？って社員はみんな思っているんじゃないの。

なぜか人気あるので、あまり落ちない。今日は、上がりそうな気配

ナカノ商会　買収直前の純資産は８９億円、株式比率８７％を４６９億円でヤマトが買収。３８０億円もの暖簾が発生。１年後減損。こんないい加減な計画を承認した
取締役会。うさん臭さ満載のディール。近年まれにみる糞案件。こんな状況でボードの報酬が上がる理由を説明してほしい。