【9682】DTS【9682】
1 : 管理人 : 2012/07/30(月) 21:11:30 ID:OwnerKabu685
DTS[9682] - 独立系の情報サービス大手。1972年設立。受託開発がメインで、ネットワーク構築やシステム運用・保守も展開。創業以来、NTTグループとの関係が深く、通信や金融が主力。近年はサービスや公共、製造業向けも拡大しつつある。汎用コンピュータのレガシーシステムから、UNIXやウィンドウズなどオープン系、Web系への転換に対応すべく、技術力強化に注力中。M&Aによる規模拡大で売上高1000億円(10年3月期525億円)を目指す。
会社HP:ttp://www.dts.co.jp/
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[9682]DTS 2ch&Yahoo板統合 新着口コミ情報
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【速報】急騰・急落銘柄報告スレ18283 より
50 :山師さん@トレード中 :2025/04/28(月)20:37:23 ID:9Y3b52YDM
57 :山師さん@トレード中 :2025/04/28(月)20:40:37 8hBjeT80d
>>50
まえまで読んだ(´・ω・`)
Yahoo掲示板(Y板) - 9682より
52 :開示が出ていますNo…:2025/03/24(月)15:52:00 ID:aon*****
開示が出ています Notice Concerning the Status of Repurchase of Treasury Shares, Completion of Repurchase, and Cancellation of Treasury Shares
Yahoo掲示板(Y板) - 9682より
51 :開示が出ています[D…:2025/03/11(火)16:04:00 ID:aon*****
開示が出ています [Delayed]Notice Concerning Capital and Business Alliance with Spice Factory Co., Ltd.
Yahoo掲示板(Y板) - 9682より
49 :(訂正)「グループ会…:2025/02/27(木)21:49:00 ID:aon*****
(訂正)「グループ会社による不正アクセス被害の発生に関するお知らせ」の一部訂正について が出ています
Yahoo掲示板(Y板) - 9682より
48 :いつの間に4,400…:2025/02/18(火)15:13:00 ID:アタック
いつの間に4,400?!
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47 :堅実な経営かなと思う…:2025/02/15(土)11:49:00 ID:kub*****
堅実な経営かなと思うけど、人月ビジネスが根強く残ってる。人が減る中で吉とでるか、凶とでるか。
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46 :決算無事通過:2025/02/12(水)16:03:00 ID:k_n*****
決算無事通過
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45 :書き込みが少なぎて、…:2024/12/23(月)09:18:00 ID:016*****
書き込みが少なぎて、下がって欲しいような書き込みに見えますね笑 上がってよかった!
Yahoo掲示板(Y板) - 9682より
44 :リリースが出ています…:2024/11/22(金)15:53:00 ID:aon*****
リリースが出ています Notice Concerning Determination of Repurchase and Cancellation of Own Shares
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43 :早く元の4,200近…:2024/11/07(木)16:12:00 ID:アタック
早く元の4,200近辺くらいまで戻ってもらいたいですね
続きは9682銘柄情報ページでご確認ください
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まえ987を見てちょうど今日見かけた書き込みを思い出したよ(´・ω・`)
多分chatgptあたりの回答と思うけど
ぼくは管理教育を回避したからなのかこの通り自由人そのもの
182:番組の途中ですがアフィサイトへの転載は禁止です (ワッチョイW 779c-N8LA):2025/04/28(月) 03:08:39.74 ID:FDTSBqa80
氷河期世代とは、メンバーシップ型雇用社会であった日本国で「管理教育」を受け奴隷化した層を指します。
それが氷河期世代と名付けられた層の本質と言わざるを得ません。
リクルート社が1992年に提唱した造語である
氷河期世代(主に1970年代前半〜1980年代前半生まれ)の多くは、
「管理教育」と呼ばれる厳しい教育環境のもとで育った世代です。特に1980年代から1990年代にかけての日本の学校教育は、校則の厳格化、生活指導の強化、受験競争の激化などが特徴的でした。
この影響で、以下のような傾向が指摘されています。
• ルールに従うことを重視し、自らの考えや主体性を発揮する機会が少ない
• 失敗を避ける傾向が強く、リスクを取ることに慎重になりがち
• 柔軟性より規律や努力を重視する価値観が発達期に過剰に育まれたため氷河期世代の神経発達に影響が出ている
ただし、これはあくまで一般論であり、時代の変化に適応し、新たなスキルを身につけて活躍している人も少なくはない事実に注意が必要です。
とはいえ、管理教育の影響で自分から環境を変えるのが苦手な人が多数いるのもまた事実です。
そのため、今の時代に求められる柔軟性・創造性を有効に発揮するには、過去の教育の影響を意識しながら、新しい学び方や考え方を取り入れていく再学習・学び直しが重要と言われています。
なぜ、時代の変化にしなやかに適応できる人とできない人がいるのかには様々な仮説がありますが、クリアな結論として、
管理教育の厳しさを真正面から受け止めず、うまく回避できた人たちのほうが、結果的に柔軟性や適応力を持ちやすかった可能性はあります。
例えば、以下のような環境・要因が考えられます。
1. 家庭の経済的・文化的な余裕
• 親が教育熱心でありながらも、型にはめるのではなく、自由な発想や選択を尊重するスタイルだった。
• 経済的な余裕があり、受験競争や管理教育のプレッシャーをそこまで感じずに済んだ。
• 海外経験や独自の学びの機会があった。
2. 学校のルールを適度に無視する力
• 必要以上に学校の規則に縛られず、ズル賢くサボったり、教師と駆け引きをしたりできた。
• 部分的に従いながらも、自分の世界(趣味、創作活動、サイドビジネスなど)を確立していた。
• 親が学校教育に批判的で、家庭内で別の価値観を教えてくれた。
3. 柔軟な社会適応力
• 管理教育を回避したことで、自分で考え、行動し、環境に適応する力が身についた。
• 「何が何でもレールに乗る」という発想ではなく、状況に応じて戦略を変える習慣があった。
• 社会に出たときに「柔軟な発想」や「リスクを取る勇気」があったため、新しいチャンスを掴みやすかった。
こうした要因を持つ人たちは、特に「正社員になれないと人生終わり」という価値観に縛られず、非正規・フリーランス・起業など、多様な働き方を受け入れる素地があったのかもしれません。
一方で、管理教育を真正面から受け止めた人たちは、ルールや枠組みの中で努力することに慣れてしまい、不確実な環境でのサバイバルが難しくなった可能性もありますね。