経営指導料1億円の支払をやめ 配当を今の6倍にして、 親会社も少数株主と平等に利益分配として 1億円配当をもらえば良いのに。 そうすれば配当性向も他社並となる。

まったく根拠ないけど、1年以内にはTOBされる気がする

魅力感じない

東証からや株主から、ＰＥＲ１倍以上の対策の指導やムレームがかなり届いてるのではないでしょうか。それに対しての返答が今回のIRの文書ですね。 内容は当面は内部留保を充実させて財務強化を優先するので、株主への還元はやりませんといった内容ですね。このまま何の対策もなければ企業のイメージはさらに悪くなると思われます。 CKサンエツへの指導料の年間１億の費用対効果と、どのような指導をうけてるかの中身を公表してもらえるのでしょうか。身内には年間１億を納めるけど株主には払えませんということだし、年間１億以上のそうとう有益なご指導が行われてるはずですが。。

東証からや株主から、ＰＥＲ１倍以上の対策の指導やムレームがかなり届いてるのではないでしょうか。それに対しての返答が今回のIRの文書ですね。 内容はもちろん具体的ことはなく、とりあえずがんばりますといった内容で、このまま何の対策もなければ企業のイメージはさらに悪くなると思われます。 CKサンエツへの指導料の年間１億の費用対効果と、どのような指導をうけてるかの中身を公表してもらえるのでしょうか。身内には年間１億を納めるけど株主には払えませんということだし、年間１億以上のそうとう有益なご指導が行われてるはずですね。

親子保有した感想はCKサンエツでお米と配当もらってる方が搾取される子よりもいいと思ったわ。。　 ただ売り枯れでいて子の需給はストップ高に向けて自分の買いで値段上がるから　当時は良かった

他にもTOB要素ある銘柄を何銘柄か抱いているけど これだけインフレで日経平均が強いと指数、大型にもある程度は入れとかないと インデックスに劣後しますよね かと言ってキオクシアに全力投球みたいなのはフジクラのフリーフォール見てると怖くて出来ないし　 バリュー株の方が好きではあるが カタリストは欲しいよね

1人の少数株主の意見として。 日本伸銅の経営陣に対しては、 「収益力向上のため、年間1億円のCKサンエツへの経営指導料がなくてもきちんと経営できる対策は？2年間払い続けていますが、3年目もまた払うおつもりですか？」 CKサンエツの経営陣に対しては、 「財務基盤の強化を優先というのは、私の記憶する限り過去10年以上ずっと言い続けておられますが、同業他社を買収すれば財務は悪化(自己資本比率は低下)します。 貴社が行った収益力向上のための同業他社買収は、ご自身がおっしゃってきた財務基盤の強化優先と矛盾しているのでは？ この過去のアクションの説明もなく、【当面は収益力向上および財務基盤の強化を優先】と書くのは、投資家への説明の放棄ではありませんか？」 どうせ無視されるんでしょうけど、長年ずっと思っていることを書きました。

確かにPBR1倍以上の実現をめざすとのコメント出てきましたね。ただ、当面は収益力の向上および財務基盤の強化を優先、とわざわざ頑張って書いてますから、株主還元的なアクションは残念ながら期待薄なのではないでしょうか。

ん？ 今日発表された資本コストの件のアップデートの文書に、 「PBR1倍以上を目指して参ります」とありますが、この会社は初めて書いたのでは？ 5年以上の期間、ずっとPBRが0.4程度で推移しており、しかも3/31時点の株価よりも直近さらに低下しているのですから、何かアクションを取ってもらえるのでしょうか？ 仮に何もしないなら、「PBR1倍以上を目指して参ります」は明らかに嘘になってしまいますので、会社の何らかのアクションに期待します。