ここはLHPホールディングスの持分がどうなるかが問題。取引先の多い銀行がLHPホールディングスの株を全て買い取ってくれれば、売り出しによる需給悪化の懸念がなくなるばかりか、顧客開拓もしやすくなる。 この会社は業績がいいから1800円くらいの株価でも良いんだけどなー。

ストレスの元凶

イルネスコミュニケーションズ

日経これだけ上げててこれ？

なんでもいいからはよあげろ

ベクトルのお荷物子会社をそんな高値で買ってたのかよ、、、

今さらやけど、あしたのチームののれんが18億円やったんや…。ずっとSUZAKUの譲り受けも含めた金額やと思ってたわ…。 持分割合を考慮すれば、あしたのチームの売上高は約15億円、営業利益は0.8億円強。売上高以上の金額で買収するとか、どんだけ下手なん…。 ティーペックの買収金額いくらなんやろ…。高値掴みしてないといいけど…。 買収や事業譲り受けは年1件でいいから、その代わりに業務提携を増やして欲しいわ。社会保険労務士の事務所と組んで健康経営を推進する（Growbaseを売り込んでもらう）とか、全国各地の産業医の紹介会社をチェーン化してサービスを統一するとか、やりようはいくらでもあるはず。下手な買収はせずに本業中心に頑張ってくれ！

弱すぎ なめんな

最低でも全戻ししろよ 情けない

流動性低いので自社株買いするのは意味が分からないけど、キャッシュリッチ（手元現預金を持っている、黒字＋年間２億円近い非流出性費用がある、基本的に前もって現金を受け取るビジネスモデルであるという特徴）なので増配は普通だと思います。 問題があるとすれば、①SUZAKUの買収額が高すぎた（のれんが大きすぎる）、②新領域の契約企業グループ数が前期末に比べて２グループも減っている、③ティーペック株式会社の買収金額が分からない（SUZAKUみたに失敗する危険性がある）こと等です。 総資産１００億円程度の会社なのに、のれんの未焼却残高が20億円弱あるのは異常です。SUZAKUが業績に貢献しているのならともかく、競争力のない事業を高値掴みして失敗するのは避けたいところ。ティーペックもそうですが、上手くGrowbaseの営業・販売にもつなげて欲しいです。 あと、A.のれん償却を避けて業績を水増しする目的でIFRSに変更しない（日本の会計基準を維持してのれん償却をし続ける）、B.買収し過ぎない（リソースに限りがあるため、他の事業会社や社会保険労務士事務所等との事業提携を増やす）、C.関連事業よりも本業のGrowbaseと健診サービスに注力する（セキュリティや使いやすさなどに注力する）ことは忘れないでもらいたいですね…。

今はm＆aを積極的に行ってるから自社株買いとか増配は厳しくないか？