チャートが物語っている。

ラバは3正面作戦をしています ホットヨガ　ラバ　ロイブ　カルド　これはほぼ寡占化でラバの圧勝 大人数ピラティス　リントスル　pilates K　 　これも寡占化 店舗数ならﾘﾝﾄｽﾙ、利益ベースならいい勝負かと サーキットピラティス　ｱｰﾊﾞﾝｸﾗｼｯｸ、ウィークル 　ｳｨｰｸﾙはストレッチ業界最王手ﾄﾞｸﾀｰｽﾄﾚｯﾁ資本ですから強敵 　ｱｰﾊﾞﾝｸﾗｼｯｸが勝ちつつある　寡占化ですが市場が小さい気がします リントスル２２年３月ｽﾀｰﾄ アーバンクラシック21年３月ｽﾀｰﾄ　ﾊﾟﾙｺにも出店 多分ラバの鷲見氏は最初アーバンの方に力を入れていて それでリントスルが出遅れた その時期はコロナでラバもダメージありましたし 両面侵攻はきつかったかと コナミ　総合フィットネス ラバ、ロイブ　ホットヨガ ルルト　整体 他に事業を持っていてその金でピラティスに参入した会社の方が 伸びがいいですね コナミやラバが最初から大人数に来ていたらpilates Kも厳しかった 成長にはラッキーもある

経営陣の悩みは尽きない

AI使ったら各社の集客状況などすぐ出してくる。 あなたの推測大はずれですよ

面取りして、利益V字回復はRIZAPと同じ展開か。

検証は各人で pilates Kの２３年３月期以前の店舗は高収益 リントスルの１号店は２２年３月２３年４月でも５店舗しかない pilates Kは１８年１号店２３年４月には１４店舗あります 多数店舗があるように見えるリントスルは実は ラバとのコラボ店舗が多い、 超高収益店舗の数はおそらくpilates Kの方が相当多い リントスルがスクリーン指導で実演をしないのも pilates Kに比べスタートダッシュが遅くベテランインストラクターの 数が少なかったからでは？ コロナ後の需要に対してコロナ終息前から準備ができていなかったと考えます リントスル単体では押し売りによるネットダメージもありますし 楽な運営ではないはず 　 ロイブが１９年に資金調達していることからもピラティス需要に 早くから気が付いていた ラバ　圧倒的なホットヨガの資金力 ロイブ　ホットヨガ＋pilates K１軍＋銀行融資 他のピラティスブランドはこの２社と勝負するわけですから大変です

取締役減らすみたい。 辞める2人は役目を終えたともとれるが、いろいろ邪推してしまう。

店舗拡大するときには、増収増益で自己資本比率を上げながらやらないと。 フィットイージーとかみんなそうやろ。フィットネスだけでなくラーメンチェーンもメガネチェーンも全部そう。それができて当然なんだわ。 減益で赤字スレスレの店舗急拡大は、何かがビジネス的におかしい。

「pilates K」が5月15日より福岡エリア限定TVCMを放送開始 TVCMヨコヨコ　ネット広告　乱立　高騰 TVを使えない小規模事業者との認知格差がより広がっていきます ネットは費用対効果が急速に悪化している状況ですが TVそんなでもありません エニタイムもカーブスも普通に使っている　大手の特権 昔ミクシィがモンストで復活しましたが そのモンストのプロモーションやってた人がロイブでマーケやってますので 実績ある方ですので期待 TVCMエリアが増えるたびに株主に対しても認知度が上がっていきます 楽しみです

不況になると消費者は真っ先にスポーツクラブを解約する。 そしてランニングするようになる。無料だから。