kazさんへ ＜私が考えるシナリオは、落ちるところまで落ちる。＞ このまま、何もしないでいるとそうなる可能性はあります。 北達の生き残り方法は、やはり売上最小化・利益最大化の方針に戻すことだと思います。 マーケーティング部門はAIの進歩で人員を相当削減できます。 商品開発だけは人員を残して、高利小売（薄利多売の反対）で付加価値の高い商品を提供する。これで行くのが良いと思っています。 それから、思考アルゴリズムにこだわらないこと。 アルゴリズムに従えば、解が定まっている問題についてはすばやく解決可能ですが、これから新しい商品を開発するという点については、もっと深く長く物事を考えることも大事です。 K社長は問題解決の公式に従って、なんでも明快に解決できるような話し方をされますが、思考の底が浅いように私には見えます（汗）。何かを生み出すということには向いていないように見えます。みなさま、どう思われますか？

ここ数年の業績悪化とそれに伴い株価の大幅下落で 自分の会社に希望が持てなくなり退職者が増えている 更に社長も何時まで経っても「ノー天気」な事をやっているから、なおさら将来に希望が持てないよな！

オーナー経営の弊害が顕著に表れていることを意味するのかな？ 社員が辞めるということは？

公開データを見ると、この1年で社員数が253人から220人に減っていて、 約30人以上が辞めた計算になる。 採用広報や講演会を増やしても、肝心の職場が人をつなぎ止められていないのでは。 業績だけでなく、内部の信頼や環境に問題があるように見える。 まずは“人が残る会社”を作る方が先だと思う。

オーナ企業だからマンセマンセマンセ でしょうしね

昔の青汁王子のようにゴマスリしてたら ロレックスもらえたりするもん

底なく下がってナンボ

底値だと思って買って又下がる！そんな人、ご苦労様。ここは底なしの沼と感じて買わない人は名人。

ここ買ってから1年ぐらいだけど、IRらしいIRまったくないね(笑) 出てくるのは決算と機関投資家向けのIRのみ^^;

私は一部恩株だから良いのですが800円から10000万円で私は逃げたからまあ救われるけど取り残されてる人は可哀想だよ

でいうよりオーナには逆らえないよ 越し株主だけが社長 あなたは裸の王様と言ってあげれる

無料セミナーサイン会、、、、、 経営は、、、、、？

無料セミナーは詐欺の手口

ichさんへ 本当に聡明な経営者ならば、間違いを早く認め軌道修正するでしょう。 しかし、北の達人は、その気配すら感じられない。 どうすれば北の達人は変われるのでしょうか？ 私が考えるシナリオは、落ちるところまで落ちる。 これしかないでしょう。 いつまでもノーテンキではいられない。 赤転し、給料の支払いさえ苦しくなる。 人員削減を考え始める。 株価も50円以下になる。 優秀な人材が会社を離れていく そうなって初めて気づくのはないか？ ・商品設計のやり方 ・広告の出し方 ・ブランディング戦略 北の達人がこれまで取ってきた戦略の間違いに。 ただ、根本的な考え方を修正するのは、かなり難しいかと。

ココの社員は社長に洗脳されている。 引用 K社長の辞書には「失敗」という言葉はないと思います。 失敗がないなど、正常な判断ができていない。

kazさんへ ＜「成功している企業の共通点は、間違いを早く認めることにある。 失敗した企業は、間違いを否定し続ける。」＞ K社長の辞書には「失敗」という言葉はないと思います。 思い通りに行っていないだけと考えておられる。 どんな物事も１０回真剣にやれば、１０回目には成功するものだと思っておられる。 ９回目までの失敗は失敗ではなくて、成功に至らなかったやり方を９回検証したと考えておられる。よく言えば、物事を前向きにとらえて、失敗してもへこたれない性格です。 したがって、２０２０年から５年間業績が良くなくても、経営方針が間違っていたとは考えません。思い通りに行っていないだけで、いずれ成功すると考えているわけです。 思い通りにいかないことは、課題に落とし込んで、皆で考える。 思い通りに行かないことが悩みになることはない。 外野席からの苦情は、外で犬が吠えていると思えば気にならない、と考える。 こういう性格・考え方ですから、この掲示板に何を書こうが、馬耳東風ですね。 会社の株も半分ちょっと保有していますから、社長を罷免される恐れもない。 よって、youtubeで遊ぶということになるのです（汗）。 まさに、人生を楽しんでいる（笑）。

木下社長の言葉には確かに力があります。 「戦わずして売る」「必要な人にだけ届ける」──この考え方自体は間違っていないと思います。 でも、投資家が見たいのは“理念の完成度”ではなく、“実行の結果”です。 M&Aも海外展開も、どんな形でもいいから一つでも実例を見せてほしい。 理念は立派でも、数字が動かなければ信頼は積み上がらない。 社長、あなたの信念を“結果”という言葉で証明してほしい。

まだ俺の会社という意識がある ジヨプスのように立ち上げた会社を追い出されて初めてわかる

短期は仕方ない需要と供給　 数年低迷してるのに 遊んでる暇とか女にうつつを抜かしてる暇なんかないぞ

ここに期待するとお金と時間だけが無駄に溶けて行くだけだよ！経験者より。

第一、社長も他で利益出すより、自社の株価上げた方が儲かるでしょう 半数保有しているんだから

社長は将来有望と言うが、このままでは将来存続しているかも怪しい YouTube配信している暇があったら本業に専念してほしい

とりあえず２月の権利確定月前からジワジワ上げだして、落ち日以降にまた元に戻るんじゃないのかな？ 優待でなんぼな銘柄だろうから、それ以外で上がる要素が何も無い。 リッドキララ欲しい人を上手く使って抜け出すしか痛みを少なくする方法は無いと思う。 優待をメンズアイキララかカイテキオリゴ選べたら文句言わずに持ち続けるかもね… 風呂の拡張は興味無し！

社長そろそろ株主向けに何か言われたらどうですか？ 株価上昇に精一杯努めますとかなぜ言わない

過去が高過ぎましたよね。当初の期待感が加熱し過ぎてたのか。