昔中国の大手企業とも取引したことありますが、品質や納品規則に関する要求は日本の大手と同じかそれ以上に高かったですが、まず生産台数が日本と桁違いでした。しかも開発速度もエゲツなかったですし。。。 日本の製造業、全体的に競争力が下がって生産台数が他国の競合と比較して少なくなってるのに依然要求だけ高いから、そりゃあ、立場が強い半導体サプライヤーから相手にされんようになるわなってのは思いましたね。。。 そして、その半導体サプライヤーが相手にしてくれないので、その負担がいくらでも代わりが効いて、立場が弱い半導体商社に向かうという図式。。。 誰も責任を取りたくないっっていう点も、製造業側で納期や品質でトラブっても半導体サプライヤーが立場的に強いのであまり相手にしてくれないので、その責任等を半導体商社に背負わさせられるっていうメリットがありますね〜

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みなさまお疲れ様です(^^)♫、今日はどうしてこんなに上がってるんですかね✨なんでも良いですね（笑）うれちぃです

エ○デパってる(;´Д`)やっぱり4000円割れは買うデパ

勿論マクニカ含めどれも買いませんけどね。 単に半導体商社の将来性にかけるより東証が 文句つけてる割安放置PBR１倍割れの修正に かけるほうが可能性あるかなと思ってるだけ です。

時価総額低すぎだし、1年で倍はいけそうだな

時価総額低すぎだし1年くらいで倍くらいにはなりそうだな

買うときはナンピン計画をあらかじめしっかりと立てておけば暴落しても大丈Ｖ！！！ 平均取得価格を超えたら全株売り逃げ逃亡、来なければ下だけ売って買戻しのバタバタ。 ヨコヨコなら配当を貰う、どうころんでも儲かる、 どこから入っても儲かる、勝率１００％でございます。^^ 予算1000万円で株価4100円で入り株価1000円までの暴落を想定した30回のドルコスト方ナンピンプラン 回数 買値価格 株数 支払 平均取得価格 1回目 \4,100.0 100株 41万0000円 \4,100 2回目 \3,993.0 100株 39万9300円 \4,047 3回目 \3,886.0 100株 38万8600円 \3,993 4回目 \3,779.0 100株 37万7900円 \3,940 5回目 \3,672.0 100株 36万7200円 \3,886 6回目 \3,565.5 100株 35万6550円 \3,833 7回目 \3,458.5 100株 34万5850円 \3,779 8回目 \3,351.5 100株 33万5150円 \3,726 9回目 \3,244.5 100株 32万4450円 \3,672 10回目 \3,137.5 100株 31万3750円 \3,619 11回目 \3,031.0 100株 30万3100円 \3,565 12回目 \2,924.0 100株 29万2400円 \3,512 13回目 \2,817.0 100株 28万1700円 \3,458 14回目 \2,710.0 100株 27万1000円 \3,405 15回目 \2,603.0 100株 26万0300円 \3,352 16回目 \2,496.5 100株 24万9650円 \3,298 17回目 \2,389.5 100株 23万8950円 \3,245 18回目 \2,282.5 100株 22万8250円 \3,191 19回目 \2,175.5 100株 21万7550円 \3,138 20回目 \2,068.5 200株 41万3700円 \3,036 21回目 \1,962.0 200株 39万2400円 \2,943 22回目 \1,855.0 200株 37万1000円 \2,856 23回目 \1,748.0 200株 34万9600円 \2,773 24回目 \1,641.0 200株 32万8200円 \2,695 25回目 \1,534.0 200株 30万6800円 \2,620 26回目 \1,427.5 200株 28万5500円 \2,548 27回目 \1,320.5 300株 39万6150円 \2,446 28回目 \1,213.5 300株 36万4050円 \2,351 29回目 \1,106.5 300株 33万1950円 \2,262 30回目 \999.5 400株 39万9800円 \2,152 合計) ナンピン刻値\106.9 総取得4600株 総支払990万0800円 予算1000万円 ソフトで一発ナンピンプラン計算。 ソフトを作った漏れは、予算、初期株価、ナンピン回数、最低株価、単元株数、株価刻値 を好きに入力し放題！ソフト屋ナウだからね。頑張れ漏れ！！！

日本の製造業って数量大して出ないくせに半導体メーカーに対する要求品質は むしろ大ボリュームの世界企業より高く決断も開発も遅く散々評価などに つきあわされた挙句開発中止とか平気であるので徐々に相手にされなく なってしまうんだよなぁ。 結局失敗すると責任取らされるのが嫌だから会議は部内全員出てきて 意見は一向にまとまらない。例えば既存製品にアドオンで付け足す製品 の開発の時の実エピソードなんだけど偉い人が「大きさと消費電力が問題 なんですよ。」とか言うので「では具体的にどのくらいの大きさでどの程度の 消費電力なら即決できるんですか?」と聞いたら「そりゃどっちも小さければ小さいほど いいですね。ついでにコストも(笑)」とのたまいやがった。そんな超低消費電力の 最先端チップが安く調達できるかとね。ちなみにその時点で当初より開発は２ヶ月遅延。 当然そんなだから開発はポシャったわw