ある店のバナナ

リュウジ氏　大炎上の「名古屋はマジで美味しい店ない」投稿を謝罪　「私の物言いが非常に悪く」 ベルク 料理研究家のリュウジさん監修コラボ惣菜を5月7日（木）から順次販売いたします。 「本気（マジ）でうまい！」とご本人にお墨付き・・・ あろうことか『リュウジ氏　大炎上の「名古屋はマジで美味しい店ない」投稿を謝罪　「私の物言いが非常に悪く』と。。。 確かベルクは毎月のご当地惣菜「名古屋」。 監修者が美味しくないという「名古屋」を、ご当地惣菜にしてたとは。。。 ビーマップの杉野社長、リュウジ氏と、担当者任せなのか、つくづく提携相手のチェックが甘い！ 結果、SNSフォロワー1,100万人をしても、６月既存店＋６月【全店】まで客数・売上前年割れ！ 店頭は”お遊びの実験場”ではない。自分が店舗従業員なら怒る！ 会社に労働組合は無い？”本社主導”の御用組合？

もっと下げられるだろー

この気配値、本物？

明日下落なら原点に戻り（有)○○○○八百屋から習ったら

経営層は何年も何も考えていない！ただ格好いい事ばかり言ってる、やらせているだけ。基本給がほぼあがらないものみきりつける人が多い。

明日下がるんだろうな⤵️

■社長は、ずっと若者を取り込むためと言ってきたが。 “若者”は新聞取らない＝チラシ見ない、ＳＮＳだ！　は全否定はしないが、安易だろう。 ・・・ほかの方が指摘する 【こんなのに時間をかける社員が遊び感覚でお金をもらいながら働いているのなら】 まさしくこの通り！ この【遊び感覚】に見える配信が、馴染みの顧客には“軽薄”“下品”な会社になった印象を生む原因。 常識ある大人には、どこか嫌悪感を抱かれている。 中高年層・富裕層が“自分の行く店でない”と忌み嫌い、 わざわざヤオコーを利する“オウンゴール”原因の一つ。 ・・・店舗周りにターゲットとする若者が推定何人、どれくらいが固定客になったか？ 　その把握スキームがないなら、ビジネスではなく【遊び感覚】。 若手社員に寛容な会社を演出？もあろうが、 本社スタッフ職は、世間で通用するスキルが身につかないし、 店舗販売職は、内心“本社は気楽でいいよな”と不満を抱く（もう抱いているか）。 既存店だけじゃなく「新店含め全店」客数・売上高が前年割れ。 前期、減損７億円も出して、今期初っ端からこの業績数字はヤバい。 なぜ競合に変えたか、離脱客には直接聞けないのだから、 経営層は、現場販売職に、しっかり敗因を聞き、打ち手を入れなきゃダメだ。 昨年１２月以降、経営層は半年も何やってたんだろう。

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