介護施設向けビジネスを見るなら、消費者向け冷凍弁当の感覚だけで判断しない方がいい。 稼働率の高い住宅型有料やサ高住では、実際には施設側の選別力が強い。 施設運営者にとって重要なのは、味の絶対評価だけではなく、人手不足の中で厨房・献立・仕入れ・ロス・衛生管理をどこまで省力化できるか。 その意味で、温めるだけで出せる冷凍食材や施設向け食材販売は、BtoC弁当とは別の需要がある。 ただし、退去や契約面は法令・契約に沿う必要があるので、見るべきは「施設側の導入メリット」と「稼働率の高い商圏での継続需要」だと思う。 地方全体がダメというより、人口密度・施設密度・配送効率・採用難を考えると、広域展開で薄く取りに行く地域では採算が悪くなりやすい。 施設向け冷凍食材は、関東・関西・東海のような施設密集エリアで営業・物流を集中させた方が効率が出やすい。 これをシルバーライフに当てはめると、 直近3Qでも高齢者施設等向けは前年同期比+40.1%と伸びており、FC加盟店向けより施設向けの伸びが目立っている。

味の話だけでシルバーライフを評価するのは少しズレていると思います。 施設向けの場合、食べる本人ではなく、導入を決めるのは 介護事業会社経営者・オーナーです。 住宅型有料やサ高住では、人手不足の中で厨房人員、献立管理、食材ロス、 衛生管理の負担を下げたいニーズがあります。 そこで温めるだけで出せる冷凍食材や弁当の需要が出てくる。 家庭で毎日食べたいかという話と、施設が省力化のために導入するかは別問題です。 シルバーライフを見るなら、味の好き嫌いだけではなく、施設向け売上の伸び、価格改定後の数量、FC店舗数、原価と物流費の吸収力を見るべきだと思います。

生保を大量に確保してるし、家族と疎遠な人が多いから文句は言われたことないですね。 まぁ、サ高住・住宅型有料で介護報酬で純利益25％以上叩き出している 稼いでる介護事業者は似たようなところ多いから。 良い利用者をすぐにはいってくるからややこしい家族がいたらすぐに退去してもらってますｗ 今の時代は、我々介護事業者側が客＝高齢者を選ぶ側なんですよｗｗ

だしょ

だしょ

PTS見たら本当に4000入れてあって笑った。 ついに掲示板で買煽りの宣伝する人現れましたね。 売煽りの方、下がると思うならぶつけてみれば？

とりあえ今夜PTSで620円で4000株張っとくので本当にそう思う(

とりあえず、620円で4000はるから本当にそう思うなら… 売ってくんちょ

おっ

シルバーライフの構造を評価する人一度市販、もしくはシルバー社のシニア用惣菜を一日２食でいいので、一か月間食べ続けてみてください。食事が嫌ならず、禁断症状みたいなことは出なければあなたは強者です。所詮セントラルキッチンで作る冷凍食品です。こんなものは老人ホームも採用されません。ＦＣの試食とかも、あれはシルバー社の勧誘のカラクリです。一度だけ食べると確かに不味くはないしまあまあな味。そういう食事を自分の親に毎日食べさせたいか？？まずそこを考えてみてください。商売以前の話です。

医療・介護法人が行う「囲い込みスキーム（サービスの内製化）」と、株式会社シルバーライフが提供する高齢者向け配食・FC（フランチャイズ）ビジネスは、非常に相性が良いビジネスモデルといえます。 この仕組みがなぜ成立し、なぜ工場経営のような重い投資が嫌われ、冷凍弁当FCが選ばれるのか、その構造を分かりやすく解説します。 1. 医療介護法人の「囲い込み（内製化）スキーム」とは？ 医療・介護法人の多くは、国から支給される公金（介護報酬や診療報酬）を主な原資として経営しています。 得られた売上（公金）を外部の業者に支払うのではなく、可能な限りグループ内（仲間内）のサービスで完結させてお金を循環させる仕組みを「囲い込み」や「内製化」と呼びます。 住宅型有料老人ホームやサ高住を運営入居者に対し、実質的には自社系列の訪問介護やデイサービスを提供自社系列の居宅介護支援（ケアマネジャー）にプランを組ませるこのように、1人の利用者から発生する報酬をグループ内で何重にも得ることで、利益を最大化する経営戦略が広く行われています。 2. なぜ「工場系」の初期投資は嫌がられるのか？ 食事もこの「囲い込み」の重要な要素ですが、法人が自前でゼロから給食センターや調理工場を作ろうとすると、大きなリスクが生じます。 莫大な初期投資：建物の建設、業務用厨房機器、衛生管理設備に億単位の資金が必要。 高い固定費と人手不足：調理師や栄養士の採用、毎月の光熱費や人件費が重くのしかかる。 専門外の運営リスク：食品衛生（食中毒リスク）や在庫管理など、医療介護とは全く異なるノウハウが必要。 そのため、不確実性の高い「工場経営」などの重たい投資は、手を出したくないというのが経営者の本音です。 3. シルバーライフの配食・FCビジネスが最適な理由 ここで、シルバーライフ（「まごころ弁当」「配食のふれ愛」など）のビジネスモデルが完璧にフィットします。【シルバーライフの巨大工場】（製造・開発・在庫リスクを負担） ↓ 冷凍調理済み食材を配送 【医療介護法人のFC加盟店】（初期投資ほぼゼロ・調理不要） ↓ 盛り付けて届けるだけ 【自社グループの介護施設・利用者】（公金・食費の囲い込み完了）

645で集めた5000が火を吹くか? 成長はここから横ばいと考えてもぼちぼちいい香りが漂ってるのではないのかね