本当に正しと思っているんか 米田のグルだな 上がる上がると煽らんようにな もしかして 今年こそは黒字 今期こそは黒字 来年は黒字 では、なだろうな 奴隷か米田の請け負で いくらもらっているんだ いつも、良い決算と言うが上がらんがや いい加減にセイ

やってることは正しいと思うのだが、、、株価あがらんの・・・

このドミノピザRPO、外国人材アルバイターを扱っている企業は導入したいのではないかな？

どうでもいいがいつから上がるんだ、いい加減なことばかりいっとるが 米田の指示か クタバ○レ 信者教祖宗教団体

あ○上がらんやないか 何を煽とるんや 出てくるな うっとうしい しすかかにせい 米田信者に言わせとるんか バ○か

【ツナグGHD PR】 ★★ドミノ・ピザ ジャパンの外国人活躍推進を支援★★ 国内No.1シェアを誇る宅配ピザチェーン ドミノ・ピザを展開する株式会社ドミノ・ピザ ジャパンに対し、RPO・採用コンサルティングを通じた包括的な採用支援を行い、その一環として外国人活躍促進の支援と定着モデルの構築に成功しました。 ■ドミノ・ピザへの導入背景と支援内容 日本では2030年に約50億時間の労働需給ギャップが予測されており、ツナググループでは外国人活躍支援を通じた「循環型採用」が重要な解決策になると考えています。 ドミノ・ピザでは、多様な人財が活躍できる組織づくりを推進し、中でも、都市部の繫忙店舗では、人財確保と即戦力化が求められ、外国人活躍の推進は重要なテーマの1つとなっていました。一方で、外国人財の採用から受け入れ・育成までを担う店舗の負担は大きく、属人的な対応になりやすい状況でした。また、店舗によって外国人財の定着率にばらつきが見られていたため、継続的かつ安定した定着率の向上が課題となっていました。 この状況を受け、ツナググループはRPO（採用業務代行）・採用コンサルティングを通じ、包括的に支援を実施。中でも外国人活躍の推進を中核施策と位置づけ、以下の6つの取り組みを実施しました。 1. 外国人活躍に向けた戦略設計（在留資格保有者の採用スキーム構築） 2. トライアル店舗の選定と効果検証 3. 採用要件・日本語基準の策定 4. 外国人財紹介サービスとの連携強化 5. 日本語レベル・適性を考慮した店舗配属ロジックの策定 6. 店舗側の受け入れ体制構築（店長・外国人クルー向けのマニュアル制作支援） 戦略設計の元、一貫した支援を実施することで、外国人比率を高めながら人財が掛け流されることのない定着モデルを実装することに成功しました。 ■今後の展望 今後も店舗ごとの採用状況や業務特性を踏まえ、属人的な対応に頼らず、再現性のある採用運用の仕組みづくりを実現します。これにより、繁忙店舗でも安定した採用活動が可能となります。また、トライアル店舗での成果を基盤に、フランチャイズ展開を見据えた仕組みを構築し、今後もドミノ・ピザと連携しながら、外国人活躍と定着支援を広範囲に推進していきます。 さらに本取り組みをモデルケースとして、外食・小売・サービス業における外国人活躍支援の仕組みづくりを推進し、再現性高く展開可能なスキームの強化を進めていきます。これにより、各企業における採用・定着の課題解決に寄与し、持続的な企業成長をサポートします。

伸びしろはありそうだから押し目買いで株数あげているんだけど、なかなか購入価格に到達しないのが今の私めの悩み･･･

米田さん嫌われすぎて草

どうでもいいがイイリ訳はするな 米田に上げる気はない コメダに身売りしろ コメダなら上げる方法を考える 米田はし○なわからん 薄利多売の派遣で解雇だぜ 信者よ教祖米田を解雇しろ お布施いらんぞ 地獄までついていくのか

決算失望売りってよりは地合いかな？

　まぁ優待後出しだし　しょうがないね 　権利前に変更してれば１０００円はあったと思う 　成長が物足りないという評価も　しょうがないね

これが現実 客観的な評価