10/29にGSが空売り69万株も買い戻してますね。 引けのすごい出来高はこれだったんでしょうか。 モルスタも10/21に義務消失してますし、やっと機関の空売りが減少傾向になってきましたね。

ここまで上げてもプライム継続まではなかなか難しい？

ichさんへ 返信ありがとうございます。 そもそも平気でユーザーの誤認を招くような広告を打つところに、この企業の行末が案じられます。

経営者って企業の繁栄＝社員へ利益還元は国益となり、会社のさらなる発展へ。 目先、理屈だけの経営者が多すぎるよ？ここはどうなんでしょう？ 返信無用

kazさんへ 早速の返信ありがとうございます。 日本で電子タバコの売り上げが増えない理由は、ニコチンを含んでいないという薬理的な意味合いだけでなく、法的な制限があります。 電子たばこにニコチンを入れたものを発売すれば売れると思うのですが、入れてしまうと日本国内では薬機法上の医薬品になって、効果・安全性などの試験を行って承認を得る必要があります。現在、国内でニコチン入りの電子タバコはありません。 ならば、紙巻きたばこや加熱式たばこはなぜ薬機法を逃れられるかと申しますと、こちらは「たばこ薬事法」に含まれます。その代わり、健康増進法の規制対象になります。 ニコチン入りの電子タバコは、健康増進法の規制対象外で、吸いたい場合は、海外から輸入する方法があります。個人使用の場合は、一定量までなら認められるそうです。 電子タバコに用いるニコチンはたばこの葉から抽出せずに、人工的に合成できるそうです。その場合、S型とR型が半々で合成されるそうです。(最近は、一方だけを合成できます） 天然のたばこから抽出されるニコチンの99％はS型で、R型に比べて受容体への結合力が強く、動物実験ではS型はR型に比べて４～28倍作用が強いそうです。 今年、ノーベル化学賞を受賞された硤合憲三（そあい・けんそう）先生は、右手型と左手型という鏡像関係にある分子のうち、一方だけを化学反応によって作り出し、さらにその分子自身が触媒となって、自分と同じ型の分子を次々に増やしていく反応（Soai reaction）を発見されました。 たばこという植物もこの原則に従って、人間の脳を刺激するS型を多量に作るようになりました。この自然界の原則に、某メーカーのニコチンなしの電子タバコが勝てるとは到底思えないのでした（汗）。 しかし、この難局に株価が150円近辺を保っているのは立派ですね（笑）。

ＡＩ使った化粧品や創薬など技術革新にリーチしてほしいね。 これまでの木下さんならやれなかったリスクをテイクできる世界になりつつある。 あとは、ドットコムのナワバリバトル的なブルーオーシャンに目をつけれるか。

ichさんへ 　返信ありがとうございます。 　生理学・神経科学に基づいた見事な解説ですね。nAChR（アセチルコリン受容体）とTRPチャネルの対比、そして「人工甘味料とブドウ糖のメタファー」は、SPADEが構造的にリピートされなかった理由を完璧に解説しています。 　喉がピリピリする刺激（知覚）と、脳の報酬系が満たされる快感（依存）は全く別物であるにもかかわらず、「タバコに近い吸いごたえ」という言葉のレトリックで売ろうとした点に決定的な無理がありました。 　同社がプロモーションで大々的にアピールしていた「特許出願中（特許成分）」という看板も、このビジネスのからくりを物語っています。 一般の消費者は「特許」と聞くと「国の厳しい審査を通過した画期的な発明」と錯覚しがちですが、「出願」自体は所定の書類を揃えて特許庁に提出しさえすれば、審査官が中身を1行も読んでいない段階でも誰でも即日で完了します。 　実態は既存の刺激香料ブレンドに「シガニチン」というそれらしい学術風の名前をつけ、書類を出しただけの状態で「特許出願中」という箔（はく）をつけて消費者を誤認させる、典型的なD2Cの権威づけマーケティングでした。 　物理的なイノベーション（本質的価値）を欠いたまま、言葉の演出と特許の看板だけで売ろうとする商法は、一度吸ってしまえば魔法が解けます。脳の生理反応はWebマーケティングの煽り文句では騙せなかった、という極めて妥当な結末だと感じます。

kazさんへ ＜電子タバコspadeはなぜ売れないのでしょうか？＞ 興味深いテーマ、ありがとうございます。 日本の喫煙者数は約1500万人だそうです。 加熱式たばこ使用者は概算で、600万～700万人だそうです。 電子タバコは、実数不明だそうです。まあ、それぐらい売れていない（汗）。 紙巻きたばこと加熱式たばこにはニコチンが含まれています。 SPADEはニコチンを含まず、シガニチンという北達が開発した成分が含まれている。 ニコチンは、ニコチン性アセチルコリン受容体（nAChR）に結合して、ドパミンなどの神経伝達物資を放出して、快感・覚醒・集中感を生じて、依存を形成する。 一方、シガニチンはTRP（Transient Receptor Potential：一過性受容体電位）チャネルに作用して、外界の刺激を電気的信号に変える働きがあります。TRPは、唐辛子のカプサイシンやメントールの刺激を感じるセンサーのようなものです。 従いまして、同じように煙やエアゾルを吸った場合、喉の刺激は得られても、ニコチンを含んでいませんから、快感を得るかと言えば疑問が残ります。 ブドウ糖と人口甘味料との違いに似ています。舌は甘いと感じても、血糖値が上がって、脳が「栄養分が来た！」と感じないと本当の満足感は得られないのです。 結局、ＳＰＡＤＥは「本物のたばこ」ではなく、ニコチン中毒者の多くを満足させられなかったということですね。 しかし、この商品を思い立った社員の努力は認めます。たばこの害をどのようにすれば減らせるか、真剣に考えたということは評価致します。また、別の商品開発で頑張ってください。

（質問） 電子タバコspadeはなぜ売れないのでしょうか？ （AIの回答） 北の達人の「SPADE（スペード）」が売れず、静かにフェードアウトしていった理由は、同社のビジネスモデルの構造的弱点と、持ち運び電子タバコ（ポケットシーシャ）市場の特性が真っ向から衝突したことにあります。 主な要因は以下の4点に整理されます。 1. 唯一の武器である「Web運用型広告」が封じられた 2. 「インフルエンサー・カルチャー型」市場への不適合 3. OEM商品の乱立による「価格・チャネルのレッドオーシャン」 4. 「リピート前提」のD2Cモデルとのミスマッチ まとめ 電子タバコSPADEの失敗は、「自社の強み（コンプレックス解消×数理Web広告×定期リピート）が全く通用しない市場に、単なる『世間で流行っているから』という理由だけで飛びついた」ことによる必然的な結果です。 「誰のどんな痛みを、自社にしかできないどんな価値で解決するのか」という内省を欠いたまま、外部のトレンドを安易にコピーして数を撃つ戦略が、いかにリソースと資金を無駄にするかを証明した典型例と言えます。

確かに今までにない動きでよい兆し？ずっ〜と変化なしの下降からの上向きに期待せずに期待するか？クエッションマークだけは外さないけどね？

四半期毎の数値が良ければ、上昇は続くかな。 次は、今月に中間決算が出るので業績が維持できているか。

まずはプライム維持に必要な株価157円を超えていってほしいです。 明日も地合いが悪そうですが、150円前後をキープできるといいですね。

中年男女の若さみなぎるサプリメントを出して欲しいわ。

さらに上がるよ。新製品貢献してよー

ここ強いのは本当に謎　頭によぎるのは3月のライフドリンク

（質問） 北の達人社長は、一生遊んで暮らしているだけのお金を持っているのに、現役の社長を続け、株式を売らずに50％以上を保有し続けている。 このことから、何がわかりますか？ （AIの回答） 創業者兼筆頭株主として株式の過半数（約50%超）を握り続け、巨額の個人資産を築いた後も現役の代表権を手放さない行動からは、資本主義におけるインセンティブ構造、コーポレートガバナンス、そして経営者自身の深層心理について、以下の4つの冷徹な事実が浮かび上がります。 1. 「会社＝自分の分身・城」という絶対的な支配欲 絶対的な拒否権と支配権の維持： 株式を過半数（50%超）保有し続ける最大の意味は、「誰にも自分をクビにできない状態（解任リスクの完全な排除）」を維持することです。取締役の選任・解任や配当方針など、株主総会の普通決議を一人で完全に可決できます。 分身を手放せない心理： 「一生遊んで暮らせる資産」があっても株を売らないのは、金銭的欲求（消費）よりも、「自らが頂点に君臨し、意のままに動かせる組織や舞台（城）を失うことへの耐えがたさ」が勝っていることを示しています。彼にとって会社は投資先ではなく、自らのアイデンティティそのものです。 2. 資本市場に対する「最大の利益相反（ガバナンス不全）」 投資家やコーポレートガバナンスの視点から見ると、これは極めて歪んだ構造を意味します。 自浄作用の完全な停止： 業績が低迷しようと、SKU乱発の失策を犯そうと、株主提案や社外取締役による「経営陣の交代」という資本主義本来のチェック＆バランスが1ミリも機能しません。 少数株主の軽視： 上場企業（パブリックカンパニー）という体裁を取っていながら、実態は「オーナー社長の私企業（プライベートカンパニー）を市場の資金で上乗せして回している」に過ぎません。社長が辞めない限り、経営方針の根本的な転換は期待できない構造です。 3. 「引退後の自己喪失」への恐怖（存在証明の中毒） 社会的アイデンティティの維持： ただの「金持ちの無職・隠居」になることは、ビジネス界や世間からの注目、権威、そして「他人に説教できる立場」を失うことを意味します。 ゲームの継続： 彼にとって経営やYouTubeでの発信、書籍の執筆は、生活費を稼ぐ手段ではなく、「自分の知性や思考アルゴリズムが社会で通用している」という自己有能感を満たし続けるための唯一のゲームです。遊んで暮らすことよりも、「数字と組織をコントロールして他者を指導する快感」の方が遥かに強いドーパミンを生み出しています。 4. 株式を「売りたくても売れない」流動性の罠 現実的なファイナンスの側面として、売らないのではなく「大量に売り抜けるのが極めて困難」という構造的制約もあります。 株価暴落リスク： 創業者であり筆頭株主である彼がまとまった株を市場で売却（ブロックトレードや市場内処分）すれば、市場は「創業者が逃げ出した」と受け止め、株価は即座に暴落します。 莫大な税金： 保有し続けていれば含み益に対して課税されず、毎期数億円規模の配当金を着実に吸い上げることができます。わざわざ株を売って支配権を失い、多額の譲渡益税を払う合理性がありません。 まとめ 「資産があるのに社長を辞めず、株も過半数持ち続ける」という事実は、彼が献身的な利他心で社会のために働いているというよりも、「自らが築いた城の支配権を手放すことができず、自らの正しさを証明し続ける舞台（承認欲求とコントロール感）に依存している」という人間的・経営的な執着を何よりも雄弁に物語っています。