2030年にはこの会社存在してへんやろ、わろたろかばけばけ。

しぶといですね♪

ゴローンは何がしたくてここ買ったん？

医療DXとは具体的に何でどう儲けるのだろうか・・

相当ヤバい会社なんですね♪ 早ければ、年内には祭りが始まるのでしょうか？　20～30円で♪ 逆テンバガ―ですね♪

まあそれぐらいのことはとっくに株価に織り込まれててほぼゼロ評価なんでちょっとした材料で跳ね上がるのだけど今はそれすらないもんな

創業者が学術畑の人間で、 「科学的に意義のあることをやっている → 社会的に価値がある → 市場も評価するはず」 という“思考の飛躍”をしている。 でも、市場は「意義」ではなく「利益」を基準に動く。 価値提供の相手が曖昧 本来の事業ならこうなるべき： 誰に（顧客セグメント） → 何を（価値提案） → どうやって（収益構造） しかし、総医研のIR資料を読むと 「健康意識が高まっている」「市場規模が拡大」など背景”ばかりで、 「どの顧客から、どんな形式でお金を受け取るか」が明示されていません。 つまり「創業者の知的好奇心を満たすための研究を、市場（投資家）の資金でやっている」 という構図になっている。 その結果── 利益モデルが説明できない 設備投資や人件費が増える 「研究成果はあるがPLに反映されない」 → 株主から見れば「金の使い道が自己目的化している」。

同社のIR資料「事業計画及び成長可能性に関する説明資料」には「市場環境と成長性」という章があり、健康・予防医療・機能性食品等の 市場が拡大するという前提 が図・グラフ入りで示されています。また、「当社グループの強み」「ビジネスモデル」が明記されており、大学発技術・バイオマーカー・エビデンス構築といった専門性については整理されています どの事業セグメント（機能性素材・健康補助食品・化粧品・医療DX等）を 何％の速度で伸ばすか の中期KPIが明確ではない。 売上・利益・ROE・営業利益率などの 定量的な成長見通しがあっても、その達成までの具体的施策（＝営業チャネル強化、提携数、受託件数、海外展開数）が十分説明されていない。 「市場が成長するから当社も成長するだろう」という連鎖仮説が主体で、 “当社だけの差別化・実行力”に対する説明が弱い。投資家にとって信頼できる「この数字を達成したらどうなるか」「この施策でどれだけ売上を増やすか」のロードマップが曖昧。

いまの総医研HDの一番の問題は、 メドレーやエムスリーのような「医療現場DX」に中途半端に寄せている点。 そこはすでに参入障壁が極めて高い（電子カルテ・SaaS・規制・営業網）。

総医研が扱うデータは臨床試験・健康食品・研究目的が中心で、医療機関の日常業務データではない。メドレーのような競合に対して全く優位に立てない。 医療DXで優位に立つには、電子カルテ・レセプト・診療支援など現場インフラに入り込む必要がある。現状の総医研にはそれがないため、データ取得の母集団が限定的。さらに、医療DXの本命である「リアルタイム臨床データ解析」は法規制・セキュリティ要件が厳しく、研究型企業では参入障壁が高い。→ “DX”と言っても、実際はまだ「研究データ解析ビジネス」の域を出ていない。