今年も素晴らしい桃をありがとうございました。
毎日絶品の桃を食べることができて感謝です。

今年は冷蔵での配送でした。これだけ夏が暑くなると常温保管が厳しいため、１個ずつしっかり包んで冷凍庫と冷蔵庫で保管してるのですが、なかなかすごいボリュームです。
株主優待の桃、現在の株主優待券１万円分とは別に、「優待券５０００円分で５個程度」や「優待券７５００円分で７個程度」などの少ないコースも新設されたらなぁと思います。

今回のIRは良い内容だったと思います。
売却して終わりではなく、その後もアセットマネジメントやホテル運営を継続する資産循環モデルが着実に形になってきています。
あとは、この流れを第一生命との協業にも広げられるかですね。
まずは8月7日の第1四半期決算で、今後につながる前向きな発信を期待しています。

株主優待で申し込みしてた
桃が届きました。

立派な桃で美味しそうなので
冷やして頂きます。

金利据え置き

サムティとの提携解消、業績下方修正の連発、業績見通しの取り下げなど、近年は失態の連続なので、第一生命としては、グループ企業を管理できていないと顔に泥を塗られることは避けたいでしょうし、今までみたいな適当な中計内容では許可を出さないんだと思いますよ。
前回の中計も業績未達でしたし、今も過去もIRの広報活動は皆無、機関投資家との対話など全くしてないでしょうね。
大株主でもある社長が企業価値の指標である株価の向上にやる気が全く感じられない時点で、ただの優待配布企業として生き残ることを決めたのでしょう。

数字を出せない段階なのは理解していますが、それなら別の観点からでも進捗や方向性を発信してほしいですね。開示できる範囲で情報を出していかないと、投資家との距離は縮まらないと思います。

中計の策定遅延もビジネスのスピード感を欠いており、最大の問題は経営陣の責任感の欠如と感じる。
決算説明会では株価に一切触れなくなり、社長が原稿を棒読みするだけの動画は本当に時間の無駄。形骸化した情報開示より、株主価値向上のためにやるべき本質的な業務が他にあるはずなのに、そのスピード感も皆無。
危機感すら感じられない現状、ウェルス自身の根本的な課題が未解決な以上、どこと提携しようが結末は同じかと。
抜本的な血の入れ替えが必須だが、第一生命にとっての優先順位は低そうでその期待も薄いのが現状。

金利や資材高の影響はあると思いますが、今期はそれ以上に積み上がった棚卸資産をどう出口につなげるかが重要だと考えています。

第一生命が関わる以上、夢物語のような中計は出しにくく、かなり確度の高い数字を求められているのではないでしょうか。今期の売上・利益の見通しも含め、数字の裏付けを固めているため時間がかかっているのかな、と個人的には考えています。

金利高&資材高にどう対応するか、それに基づいてどう中計を出すかは次元の低い話ではないね。

提携結んだ後の物価指数の変化と金利の変化について当たり前のように話していると思うけどね