単純に過去最高のインバウンド旅客数という良好な事業環境で
他の企業も資材の高騰や工期の長期化といった同様の問題を抱えているにも関わらず、右肩下がりの業績と低迷する株価に対応できない経営陣は刷新すべきと思っているだけです
第二号議案は第一生命からの新任以外反対ですね〜、外資コンサル入れても良いかと。
総会では第二、三の大株主が社長だから可決されるだろうが、第一生命に任せるしか企業として生き残るのは無理かと

私もその見方に近いです。
第一生命ほどの規模なら、資本業務提携を選んだ以上、まずは協業の成果を見極めるのが自然だと思います。
案件発掘から運用、出口戦略まで協業するとしているので、今は買収よりも資産循環モデルが機能するかの検証段階ではないでしょうか。
個人的には、第一生命はウェルスそのものより、案件発掘力やホテル運用ノウハウを活用できるかを見ているように感じます。

第一生命に全部任せろと言う人がいますが、第一生命ほどの会社なら今の状態で全部買う前に、まず協業モデルが機能するか確認すると思います。

買収は後でもできます。

逆に言えば、資本業務提携までしている以上、何を検証しているのかを考える方が先ではないでしょうか。

既存物件とバリューアップ案件の選別という話も出ていますし、私はまず資産循環モデルの実証が優先だと考えています。

2024中計で24/3経利75億円目標も結果は26億円とマイナス50億円、一体どんな勘定したらこうなるのか
んでこの24中計作成に関わったのが今、中計作成してるなら同じく当てにならないわけで、市場からは株価の値動きとして明確にNOと突きつけられてるのが経営陣はわからないのかな。明らかに第一生命に全てを託すべきなんだが
第二、第三大株主の赤坂、千野の株式を第一ライフに譲渡し、第一ライフが6割超の株式取得して市場からフェードアウトが株主がもっとも望むことではないか？優待を楽しみにしてる個人株主には不満だろうが

誰も「優待が永遠に続く」なんて話はしていません。
「いつまで続くか分からない」「会社を評価していない」と言いながら、その優待を前提に保有していることに疑問を持たれているだけです。
論点をすり替えない方がいいと思いますよ。

当たり前です、いつまでも優待が続く保証はどこにもありませんよ、あなたの認識こそ大丈夫でしょうか

「いつまで続くか分からない」と思いながら優待株を保有しているんですか？
優待がなくなれば投資理由の大部分が消え、株価にも影響する可能性が高いですよね。
行動に整合性がないですね。

普通に気になりますよ
いつまで続くか分かりませんが、優待は受け取ってますので

その見方は以前から一貫していますし、言いたいことは分かります。
ただ、以前にも書きましたが、そこまで評価していない会社の掲示板に長期間張り付いて投稿を続けるモチベーションの方が私には理解できません。
普通は見限ったら次へ行くものだと思いますが、よほど気になる存在なのでしょうね。

過去の開示の傾向を見ても分かる通り、1Qから3Qまでは、ほぼ何もしてないです
慌てて4Qに案件まとめようとして失敗ってことが数年続いてます
極端なことを言ってるかのようですが、外から見える部分の結果としては上記の通りですので間違ってはいないかと