また100円まで戻るんか？

【テヘラン共同】米イスラエルと交戦中のイランのアラグチ外相が20日、共同通信の電話インタビューに応じ、封鎖状態のエネルギー輸送の要衝ホルムズ海峡について、日本側との協議を経て日本関連船舶の通過を認める用意があると明らかにした。封鎖の一時解除に向け既に日本側と協議に入ったと明言。

月曜にまたブレーキかかるか？

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」 「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で、「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」を観測している「担当者」は、 「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指していると判断する事になる 「上司の失敗」を「部下に責任転嫁する」という常識的には有り得ない行為は、「外部機関」の監視によって抑制できるとの目論見は、 「労基」「労働局」が「サービス残業」「怪我による労災隠し」以外の対応に乗り気では無いため行き詰まる 「会社側」の「詭弁」の解明が出来ていない当時、 訴えの前提となる「上司の失敗」の存在証明が、「会社側の反論」で崩される懸念がある状況で、 問題に興味を示そうとしない「労基」「労働局」は頼れないと判断するしかなかった 「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、 会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視したことで、 それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」は、 「詭弁」によって多くの人達を惑わし続けた結果であると考える

もうブレーキはかけなくていい。 優秀な曙ブレーキは使わなくていいんだよ。 突っ走ってくれ！

その気持ち、痛いほどわかります。が、今度こそはと信じてしまうから俺はダメなんだろうな。

ひどい 株価も経営陣も

他で利確出来たら売ろ なんで178でこれ買ったのか当時の俺に聞いてみたい

120 近辺はなぜか仕込んでおきたい 株ですね。

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」では、 「提供した情報」と「結論」の組み合わせで、結論に辿り着くまでの「検証プロセス」と「上司達が提供すべき情報」が見えてくる 「検証」に必要な「技術的な情報」の「担当者」への「問い合わせの有無」で、「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」を観測できる 「人事部門」が主張する「連携ミス」、「法務部門」の「担当者」との「連携放棄」は、 「会社側が望む結論」に反する情報を「担当者」から得た事実を残さないための手段 「人事部門」と「法務部門」が揃って隠蔽に動けるのは、それを咎める相手がいないと知っているから 「社内」に期待出来ないため、助けを求めた「労基」「労働局」は、「サービス残業」「怪我による労災隠し」以外の対応能力は無いと宣言 「相談の記録」を残す程度の役にしか立たない 当時は「会社側」の「詭弁、論点のすり替え」を解明出来ていない以上、状況説明には限界がある 「詭弁」の影響で、可能なら問題に関わりたくない様子の「労基」「労働局」の対応は、更に精神状態を悪化させる要因になった 「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、 間違った結論を押し通そうとして、それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」にした、 「詭弁」によるごまかしを改めなければ、何度でも同じ過ちを繰り返す事になりかねない

160円まで急騰した時 いずれ120〜130円まで下落すると 予想したが、やはりそうなった。 ここから５円間隔で買い集めだな。

この2年の教訓 この株は180円台になったら逃げろ！！

いつものブレーキだな

下げたね〜 １５０円台は十分普通に成っててもおかしくないのにね！

悪の元凶　イスラエル

さて　今日はどうだ 1日少ない週末だな　130台に戻れば良し

「計画の前提に誤りがある」 「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示 「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」 「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、 「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況 「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、 「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった 「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない 「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」 問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」 「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない 「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」 「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」では、 「提供した情報」と「結論」の組み合わせで、結論に辿り着くまでの「検証プロセス」と「上司達が提供すべき情報」が決まる 「検証」に必要な「技術的な情報」の「担当者」への「問い合わせの有無」で、「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」を観測できる 「人事部門」が主張する「連携ミス」、「法務部門」の「担当者」との「連携放棄」は、 「担当者」が持つ「会社側が望む結論」に反する情報を得た事実が残る事を避けるための手段だと考えられる 「結論が間違っていても責められない」「不正を追及される恐れが無い」との確信が無ければ、 「人事部門」だけで無く「法務部門」までが問題の隠蔽に動けるはずが無い 身の安全を守るための行動が必要な切迫した状況にあったと考えられる 「社内」での問題解決に期待が出来ない状況の中では、「労基」「労働局」等の外部機関しか選択肢は残されていなかった 「担当者」の訴えを無視し続けたままで、「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、 間違った結論を押し通そうとして、それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」 「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」に出来てしまう、 いい加減な「コンプライアンス対応」の仕組みを、改善する必要性を「会社側」が感じることは無いのだろうか

インドが好調でしょ！？^_^

生産台数落ちてます

来期増益の最大要因は北米の不採算事業から撤退することに因るものであり、円安ということもありそれほど来季の利益の見直しを下方修正することはないように思われる。