明日の決算発表は16：00です。 無理なく空売りさせていただきます！

ここ、設定レートが146円なんだよね なんとも堅実

決算発表会は明日の何時からですか？

390円付近が底になるのを期待してたけど、今や天井になりつつあるので上の方で買ったのはどうしましょうかね？

ほぼゼンモ

日本精工買うかこっち買うか迷いましたが、こっちにしました 合併シナジーあるのに、だいぶ安いかなと まずは決算期待で…

今の社長は、就任時にキャッシュフローやROEの改善を口にしていた。 過去の投資も必ずしも的を得たものではないのでは、との趣旨も言っていた。 それだけに期待していた。 短信の最後のほうに示される有利子負債残高を追いかけてみると、2003年3月には1,135億円だったものが、2021年3月には4,228億円まで膨れた。 しかし、現社長が就任した2022年3月期以降は減少し2026年3月期は3,191億円となった。 また、損益はともかく、フリーキャッシュフローも毎年黒字を生み出している。 　　　　　フリー 　　　　　キャッシュ　　　　　　　　　　　　自己資本　　ROE 　　　　　フロー　　純利益　　　有利子負債　比率(%)　　(%) 　　19/3　▲223　　 ▲69　　　　3,503　　　27.4　 ▲2.9 　　20/3　▲180　 ▲439　　　　3,624　　　20.6　 ▲22.8　 　　21/3　　185　 ▲116　　　　4,228　　　20.4　　▲7.1 現　22/3　　114　　　 73　　　　3,940　　　23.1　　　4.0 ・　23/3　　203　　 103　　　　3,712　　　25.4　　　5.0 社　24/3　　401　　 105　　　　3,620　　　29.0　　　4.4 長　25/3　　196　 ▲238　　　　3,539　　　27.2　　▲9.6 期　26/3　　309　　 128　　　　3,191　　　33.8　　　4.9 ただ、昨期自己資本比率30%超えを達成したとはいえ、転換社債の転換の貢献もあったことは忘れてはならない。 確かに、有利子負債返済は進んだといえど、まだ自己資本比率は安定性の目安30％を超えたにすぎず、成長路線→次世代事業育成をする余裕まで戻したとするにはやや物足りない。 とは言え、このまま有利子負債軽減、フリーキャッシュフローの成長となれば、次世代事業に取り組むための資金もでき、IRで堂々とキャッシュアロケーション戦略を語れる日が来るかも、と期待していた。 確かにここ数年、経営陣はキャッシュフロー改善や有利子負債返済に窮屈な思いをしただろう しかし繰り返しになるが、正直、統合よりも独立再建路線のほうが個人的には魅力がある。

ベアリングは消耗品かつ品質を求められるから、ここは正直安泰枠だと思うけどなあ。 色んな工場に出入りする仕事してるけど、搬送ラインにしろ製造ラインにしろ、回転体（ローラー）を使うなら必ずベアリングはセットになってるし、使われている数はえげつないから汎用消耗品で単価が安くても全然成り立つ商品なんだよね、ベアリング。 ドローンでも今後どんどん需要出るだろうし、NSKと一緒になるなら業界シェアも高まるしで、いい流れだと思うんだけれど。

この会社に長く付き合うと、「疲れました」は同感。 「品質は素晴らしい」と「何十年もの間、株価が同じレンジで行ったり来たり」と真逆な評価が同居する企業。 技術一流、金遣い三流・・・あるいは目先の増産・既存商品の販路拡大にだけの猪突猛進路線なイメージが湧く。 しかし、物は言いよう。 会社が、時間軸を長くとてでも、欠点(オカネの使い方)克服に真正面から取り組めば、、株価２倍、３倍も期待できる。 さらに言えば、ベアリング・ＣＶＪの殻を打ち破る目標管理を経営者が描き取り組めば、テンバガーも夢じゃない。 そんな風に考えてきた。 ただ・・ やはり今回の統合問題の前にこの夢は半ば崩れたと思える。 とは言え、統合に関しては、諸外国で独禁法・競争法から認められない可能性も残ると思う。 とりわけ、日本ベアリング業界はつい近年まで、或いは企業によっては今なお、上記法律との付き合いがあるくらいだから・・ 恐らく株主ばかりでなく、経営者・取締役や執行も統合で会社が解決できなかった課題が解消されると夢見がちになっていると思う。 しかし、株主は株式の交換比率という現実を突きつけられ、会社側の人たちも自身の進退を問われる現実はあるけど。 個人的には、統合よりもＮＴＮのまま、経営者のメンツを変え、企業経営方針も修正し、独立経営を維持してもらいたい。

為替介入で全面安か～。

もちろん民間企業だから利益を求めるは当たり前のことです。 でも被災地に寄付設置すればその宣伝効果もかなりリターンが期待できるのでは？ と思い投稿した次第です。 私自身、このエヌキューブは以前屋久島登山した時に、ここにあれば便利なのになぁと感じたものですから。 この様な環境に配慮した自己完結の装置の存在を知らない人がほとんどのようですので。

エヌキューブは自衛隊や自治体に購入して頂きたいです。地域や社会の一員として災害復旧に協力することは当然ですが、株式会社は営利目的ですからリターン目当てで良いと思います。 災害復旧に無限の責任を負うのは、公共団体や地域、被災者本人であって、災害にも使えるグッズを生産・販売する企業じゃないので、被災自治体が災害費や予備費で随意契約により必要数量買い、国が補助金や起債対象にすれば良いだけです。

ここ今回の為替介入の影響ありそうですか？

それよりエヌキューブを設置してくれたほうが役に立たちそうです。

エヌキューブを被災地に設置してくれたらまた違った評価もつきそうですけどね。 特に水を循環して汚水を処理出来る利点は非常に被災地の助けになると思われますが。

PTSはNSK

毎年　２回　不労所得がある　その意味では　資産と呼べる　駐車場経営は煩わしい　株主経営は実入り少なくても　株主であれば　配当もらえるから　グータラ　ニートにピッタリ

８年株主してます　疲れました 恩恵は配当だけ　無配で失望したけど 売り払う気力も無いし　駐車場経営の感覚　日銭はあるが地価は上がらない　でも　一等地でアパート経営より　頭使わない　税金で悩まない

会社と言うものが誰のものか特に意識なく、株式投資を馬券か何かと同列の如く語る方々もいるかもしれん。 それは、それで結構。 しかし、「銘柄に惚れるな」のことばとおり、「惚れ」たくなる気持ちを抑え冷静さに現実を分析することこそ、投資の上で重要なことかと思うけどね。 言論統制で自分たちの色で掲示板を染めたいという気持ちは分からんでもないが。 ホルホルよりも、事実と真正面から向き合う方が、大事じゃないかな？

なんかここの掲示板株価上がるとネガティブな長文お気持ち表明めっちゃ流れてくるんですけど。債務だの、リストラだの、統合比率だの。えぇ！？情報なんか出たんですか？妄想がすごいですねぇ！そんなに下げたい？統合前に安く買いたい？なら今買えばイイ！

メインバンクは統合前に債務放棄をするのか？

統合前に変にリストラをNTNに許し想定以上のキャッシュアウトとなることは、親会社としては止めてほしい範疇だろう。 →従業員に手をつける前に取締役、執行役はじめ、役員待遇の方々や50過ぎの間接部門の方々は自ら身を引くべきだろう。 また、赤いメインバンクから来られた方も。 おそらく、統合新会社のメインバンクは青一色に染まるだろうね。 OBが甘い汁を吸っている協力メーカもメスを入れないと。

＞→経営統合する前に身きれいにならないと。 統合するまでは、日本精工は日本精工の株主だけに責任を持つ。 だから、交換比率も日本精工株主に最大限有利に持っていく責任がある。 となれば、事実上の親会社からすれば、NTNには不要資産や人材、有利子負債などの整理してもらい、NTNの株価圧縮も飲んでもらいたい、と言う気持ちは働くだろう。 それでも「NTNのリソースの活用」などの言葉も出たようだ。 「リソース」と言えば・・・、言うまでもなくキャッシュは最も使い易いリソース。 そこを意識すれば・・・ 統合前に変にリストラをNTNに許し想定以上のキャッシュアウトとなることは、親会社としては止めてほしい範疇だろう。 もしそうであれば、親会社はNTN側の一定規模以上の案件については稟議書(写)も提出させ、意見をNTNに返しているのではないだろうか。もちろん強制力はないだろうけど。 それ以外であれば、NTN側にはリストラや構造改革名目の引当金計上までとさせ、キャッシュアウトとなる実際の設備整理・リストラは親会社の手でやるのかもしれないね。 救済される側の悲哀はどこでもあるもんだよ。

日本精工ありがとうございます

営業利益率は3％以上を期待してします。