私の株主軽視ランキングでは相当な上位だよ。最近パフォーマンスはする様になっただけ。 内部に溜め込んでぬくぬくと経営したいなら非上場企業としてやってくれ。 ヨーロッパに勇気を出して視察に行ってゼロから技術を学びとってきた先代はこの状況見てなんて思うんだろうね。資本コストと株価を意識しろと言うのはもはや国策ですよ

①毎年純利益の50%を配当へ ②毎年純利益の10%を自社株買い→消却へ ③株式配当を年2回へ ④株式の3分割 5年後には取引量も株価もだいぶアップしていると思います。 社長、ご決断を！

こんな上げ上げの日に出来高0って

出来高少なすぎますね。投資家に見向きもされていない。経営陣はもっと株主と向き合ったほうがよいのではないかと思います。

毎日毎日よく下げるね

前回のTOBからの株価推移の比較。 事の重大さに気がついているのだろうか？？

以前のインタビューで、会社が内部留保をしてきたのでコロナを乗りきった。 経営陣の先輩達には大変感謝をしているとのこと。 勘違いしないで頂きたい。 過剰な内部留保を許してきたのは株主ですよ。この長い間、資本コストと株価を意識しない経営がされていたので、株価が上がらずに株主が苦しんできた見返りなのです。 伝染病、大地震、、、これらを襲うのはこの会社だけなんでしょうか？ 他の会社もそんな中頑張って、資本コストと株価を意識した経営をして、日本をリードしようと頑張っているんです。 それはなぜか？？上場企業だからです。上場して株価を上げる意思があるからです。 そんなに現金を貯め込みたいのならば、上場しない状態でやって頂きたい。 上場して頑張っていこうとしている会社は他にも沢山あるんです。

2007年、スティールパートナーズによる天龍製鋸へのTOB価格は4,945円（分割後で2472円）、多くの株主はここの会社を守る為に、応募せずTOBは不成立に。 株価は20年を経てようやくその水準に戻ってきた。 当時の日経平均は18500円。本日は61684円。 ここの会社を守ってTOBに応募しなかった株主は全員がインデックスに対して大差を付けられている状態に。資産はほとんど増えていない。相対的にも大きくマイナスでしょう。 会社はこの事実をなんとも思わないんですかね？

PBR0.6倍で自社株買いをすると 純資産の60%で株を買い戻すことができることになるので、会社にとってもメリットが大きい。 (例えば100円を60円で買い戻す) 低PBR.低ROE脱却のためにも ぜひ積極的に導入してもらいたい。

四季報から発見！