お米問題はこれからですよ、来年が1番やばい

いつの間にかお米問題どこかに消えてしまったわ。

ドンキホーテ 神明もコメ高騰の原因　これ本当？

間違えました。
神明は上場していませんね。
親子上場ではありませんでした。
失礼しました。

神明子会社には元気寿司もありますね。
余談ですが、私は魚べいファンであります！
元気寿司は神明が４０％保持、過半数ではないとはいえ、こちらのHPはショクブンと違って上場企業らしく体裁が整っています。
神明・まいたけ・元気・ショクブン、今後親子上場解消に向けての動きがあるのかウォッチしたいと思います。
また来年お会いできるかもしれませんね。
貴殿の質問を来年も楽しみにしております～。

投稿ありがとうございます。
お察しの通り元証券マンです。
※所属は名古屋廃業百貨店交差点対面ビルが支店だった今や亡き某証券です・・
貴殿も「場電さん」用語をご存じとは人生ャリアもそこそこでしょうか・・（笑）

神明買収はこれに限らず、まいたけも過半数支配なのでどのようにも料理はできるかと思いますが、そもそもなんの目的かが不明瞭と感じています。
バイアウトした方が整理スピードはつきやすいのですが・・

ご指摘された社外取締役は企業によりけりです。
当方は総会質問の際は極力社外取締役に焦点をあてるようにしています。
緊張感がないとこのような場面も見受けられますが・・

　by　場立ち

当日、最後に寺地取締役への発言をした者です。
「場立ちさん」、お名前からすると元証券マンでしょうか？
私の友人には、かつての「場電さん」が居ますよ～。
さて、個別配送が強みだとういうのは同感です。自社で配送を持っているのは他社と差別化が図れるところ。何か新しい顧客へのアプローチを考えてすぐにでも始めてほしいです。
そしてECに関してはよほどのプロを迎え入れてかからないと大した業績向上は見込めないでしょうね。使いにくいサイトだとかえって逆効果かも。
神明からのTOB、あり得ますかねぇ。無いとは言い切れないのかなぁと素人ながらに考えます。
あと社長が毎回プロパー社員から出ないとなると、社員の士気意欲はどうなんだろう。。。と心配です。従業員数もそう多くないので社内の雰囲気次第で業績も左右されてしまうような。。個別配送なら「人」が大事でしょうから。
次の社長がどんな人なのか、また来年も総会に出席してみようと思ってます。

あと、せっかく神明グループの一員でもあるのでその関係を生かし、食材提供や
商品開発の強化をすべきかと感じました。
※参加時のお土産はグループ商品でしたがそういうことの接点を手始めに
して頂きたいです・・

他株主発言でも（株価と経営陣素養）心配する声が多かったように感じました。
貴殿は当日発言はされましたか？

　BY　場立ち

あと、せっかく神明グループの一員でもあるのでその関係を生かし、食材提供や
商品開発の強化をすべきかと感じました。
※参加時のお土産はグループ商品でしたがそういうことの接点を手始めに
して頂きたいです・・

他株主発言でも（株価と経営陣素養）心配する声が多かったように感じました。
貴殿は当日発言はされましたか？

　BY　場立ち

当方、当日参加しました。
当日別総会（CBC）もあったのですが、こちらに伺いました。
前方で4つほど質問させて頂きましたので印象にあるのでは
と思います。

企業の印象としてはビジネスモデル転換に「もがいている」と
いったところが当方の私見です。
創業当時と社会環境変化（共働き・加工食品技術向上・食材格安販売店興隆）が
あるので現状維持は衰退確定ですが、その再生活路を見出そうとしているのでは
と思います。
唯一、アドバンテージなのは個別宅配システムがあるので、そこに高付加価値
を求めるのが常道かと思います。
※経営陣はEC振興を口にしていましたがそれこそ競合多数で苦戦しそうなので
かなり特徴のある商品でないと埋もれそうです・・
再生の道はかなり努力を要する印象ですが、是非健闘して頂きたいと
願うばかりです・・・

　BY　場立ち