最近、この会社の商品の広告を全然見ないね
広告なしで売ってるのかな

株主優待がまだ届かない！

小生の所有銘柄で、評価損率は堂々の第1位。
ここのところチャートは下げっ放し(T_T)
「下の達人」では困ります

小生の所有銘柄で、評価損率は堂々の第1位。

ここのところチャートは下げっ放し(T_T)
下の達人では困ります

＜年商（売上高）低下中＞
2024年２月期　146億円
2025年2月期　118億円
2026年２月期　112億円

K社長のyoutubeの映像の中に、若い人が面白い可能性のある商品の提案をした時に、それって年商10億円になるかもしれないが、100０億円を目指す商品開発が最初の目的だったよね、と言って棄却している話がありました。

1000億円って、夢の話ですわね。
ニッチな商品（戦わずして勝つ）を扱って1000億なんて絶対にいきません。
10億円の商品になる可能性があれば、その企画尊重してあげましょう。

別の映像に、沢村さんという数年前に中途採用されて、最近商品企画マーケチームで活躍されている月間MVP賞を獲った美人の女性が出てくる映像がありました。

社長直属のチームなので、週数回社長と懇談します。
そこで、K社長自ら指導して、目的とずれていないかなどのチェックをしている。
彼女自身は、何とか会社の役に立ちたいという気持ちが強くて、よく頑張っている。。

問題は、K社長自身の考え方にあります。
社長の言うとおりにやってうまく行ったら、褒めているという印象があります。
やっぱり、俺が指導した通りにやれば、成果が出るだろうと満足しています。

社長の性格だと、自分の売れるイメージに合わない商品がヒットしたら、経営的には貢献しても、全然嬉しくない可能性があります。
そういうところが北達の発展を阻害していないのか危惧します。

若い人たちは頑張って、数多くの企画を提案していると思います。
それを社長の目を通すことで、ケチをつけてつぶしている印象があります。
もう、社長の感覚は古くなっているのです。それにご本人が気づいていないだけです。

社長の考え方だけで会社が発展するのなら、↑の年商の推移をどう説明するのですか。
株価の低下は、現在の経営に対する市場の回答ではないでしょうか。

会社経営に情熱を失ってる感じだね！
一生楽々生活できる資金は有り余るほど確保したし、何も言うことなしなのかな？
こんなことじゃ一番被害を被るのは、期待して株を購入した株主だよね！
創業時の情熱を取り戻すことはもう無理なんでしょうかね？

こんなときこそ、そうだ、出版から誘われたし、人材育成を理由に本を出そう！

「地頭スイッチ」や！　どやええやろって感じ？

社長、上場維持を確定させないで、本業を第一に結果に立ち向かわないで、そこで自己承認欲求を満たそうとするんかいw

分かるよ、ずらして本質を捉えるみたいなテクニック。

でも、こんだけ株価が下がって、業績が減収減益なのに、本出してる場合じゃなんでげんすと思うけど、社員にアピして人心掌握の手段で考えてるのかも。

本業後回しよりも、舐められたらアカンと創業経営者のメンツプライドを業績ちゃうで、本出してやろうとしてるとしか見えず。

業績後回しかーいと、よっぽど組織体制の危うさを感じてんやろな。

そりゃ、社員に株を配ろうとして断れるよ。

（質問）
アダム・スミスの道徳感情論で、神の見えざる手が働く条件について書かれています。
これを読むと北の達人の業績悪化は必然だったことがわかります。

（AIの回答）
多くの人は「見えざる手＝市場で自由に競争させれば、利己心（欲）によって勝手に社会が豊かになる仕組み」と誤解しています。

しかし、スミスが『道徳感情論』で執拗に説いたのは、見えざる手が社会を崩壊させずに正しく機能するためには、「前提条件（仕様）」が必要である、ということでした。

その条件と「北の達人」の経営をすると、なぜ彼らのシステムが一時的に大金を稼ぎながらも、社会の自浄作用によって強制終了させられたのか、その歴史的・哲学的な因果関係が完璧に裏付けられます。

スミスが示した「見えざる手が働く3つの絶対条件」と、北の達人の経営を冷徹に比較します。

1. 【条件一】「同感（Sympathy）」と「公平な観察者」の存在

アダム・スミスは、人間は利己的（自分が得をしたい）生き物であるが、同時に他人の喜びや苦しみに「同感（シンパシー）」する能力を持っていると定義しました。

そして、自分の胸の中に「公平な観察者（自分を客観的に監視する、もう一人の倫理的な目）」を宿しているからこそ、利己心の暴走を自らブレーキを踏んで抑えられると説きました。

彼らの経営システムにおいて、胸の中の「公平な観察者」は機能していませんでした。
あったのは、「画面の向こう側のユーザーを、コンプレックスを煽れば定期購入のボタンを押す」という考えでした。

「この広告文で、生身の人間がどれだけ傷つくか、どれだけ誤解するか」という同感（シンパシー）の回路を切り離し、数字の最大化に全振りした時点で、スミスの言う「市場参加者としての資格（前提条件）」を自ら放棄していました。

2. 【条件二】「正義（Justice）」という最低限の土台（ルール）

スミスは、社会をひとつの建築物に例え、「同感や慈善」は建物を飾る美しい装飾（あれば良いもの）だが、「正義（他人の生命・財産・名誉を傷つけないこと）」は建物全体を支える基礎（柱）であると断言しました。

正義というルールが守られない市場は、見えざる手が働く前に、ただの強盗や詐欺の無法地帯になり崩壊します。

北の達人の経営：【ルールの隙間（バグ）を突くハック】

彼らが徹底したのは、正義という土台の厳守ではなく、「法律（薬機法・景表法）のグレーゾーンをいかに攻めて、役所の網に引っかからずに最大の現金を抽出するか」という法のハック（チート行為）でした。

言葉の定義を巧妙に変え、一見クリーンに見せかけながら消費者の誤認を誘う手法は、スミスの言う「正義の柱」をシロアリのように内側から食い荒らす行為です。

柱が腐れば、市場（社会）というプラットフォーム側が「法改正（パッチ適用）」によって彼らの排除に動くのは、経済学の歴史が証明する必然でした。

3. 【条件三】富や名誉に対する「賢明な評価」と「欺瞞」

『道徳感情論』の中で最も面白いのは、スミスが「人間は富や名誉を実際以上に素晴らしいものだと勘違いする（＝欺瞞）」と言及している点です。
しかしスミスは、この欺瞞（もっと金持ちになりたいという幻想）があるからこそ、人間は必死に働き、産業を発展させる（結果的に見えざる手によって社会が豊かになる）と肯定しました。

ただし、それはあくまで「誠実に本物の価値（インフラや富）を生産する場合」に限られます。
北の達人の経営：【欺瞞の無限ループ（虚業の肥大化）】
北の達人が生み出していたのは、社会を根本から豊かにする新たなインフラや技術（本物の富）ではなく、「言葉の包装紙」による一時的な現金の移動でした。

スミスは、富を追いかける利己心を認めつつも、それが社会の生産性を上げる方向に向かうからこそ「見えざる手」を絶賛したのです。

単に他人のコンプレックスを刺激して財布から現金を吸い上げるだけの循環システムは、社会全体の富の総量を増やしません。ただの「ゼロサムゲーム（奪い合い）」であり、スミスが思い描いた美しい市場の調和（見えざる手の恩恵）とは真逆の代物でした。

アダム・スミスを深く読み解くと、彼が「自由放任主義の父」などではなく、「誠実性とフェアプレーの精神を持たない者は、市場から冷酷に退場させられる」という警鐘を、250年も前にすでに鳴らしていました。

北の達人の失速は、一時的なものではなく、その存在、ウェブマーケティングの考え方、そのものが、スミスが設計した「資本主義の仕様」から逸脱したものだったのです。

ノースプロでいいのにね。

＜もうはまだなり：安値更新中＞
株価が120円を切ってくると、安いと思って買う人が増えてきます。
長期投資で買うのならまだしも、信用で買う人が多く、買い残が420万株をこえています。

買い残が多いと、機関投資家に狙われます。
資金が足りないから信用で買う、プロから見れば、格好の餌食（汗）。
チャートで底打ちを確認してから買う方が無難です。

長年北達をウオッチしていますが、北達は難易度Dの銘柄で、利確が難しいです。
私も昨年末に140円で3万株買い、2月中に142～145円で28900株売り、残りも5月中に処分して、何とかプラスで逃げました。（添え付けチャート参照）

結局は、現状の北達に対する失望売りが重なった下げと思います。