この内容の通りでしょう。 なぜ　いいえ　が多いのか不思議。 でも買いたい人は買って夢をみるのはあり。 1発逆転を夢見ましょう

SONYが嫌がる気がする

もうSONYの子会社になっちゃおう

病院で聞け 虫かご行き

内視鏡で下鼻甲介を傷つけた場合数日後に急激に詰まる事はあるのか？詳しい人教えてほしい

上げた分だけ落として素人嵌め込みむアルゴ売り浴びせ？

冴えませんなぁ・・・

症例数が減少した場合、患者への使用回数が減少するとともに、リプロセス(洗浄、消毒、滅菌)の回数も減少。つまり、機材自体が劣化する機会が大きく減少するのではないか。 また新機能も、社内の技術者のリソースをFDA対応に大きく割かねばならない現実があり、開発は遅れると推測される。 するといつまでも古い世代の内視鏡本体、スコープが問題なく「使えて」しまい、製品置き換えサイクルもゆっくりになっていき… 近い将来、「あんな古典的な医療機器」をつくっている、なんて感想が出てこないかしら…と心配…

現状、日本では何も異常がない事を確認する為に多くの内視鏡検査（スクリーニング）が行われている。胃がん検診も徐々にバリウムから内視鏡にシフトしている。一方でアメリカは、DRGのせいもあって何も病変が見つからなかった内視鏡検査は無駄な検査とずっと以前から見做されて来ている 非侵襲的画像モダリティとAI診断が更に発展・普及する事で、今後の内視鏡術はESDやERBDのような鏡視下の処置だけで完治出来ると術前診断がつけられた症例等に限られる事になるかもしれず、今までのようなスクリーニングを前提にしたインストールベースの成長拡大は望めないかもしれない。日本での成長は保険点数次第。 全て個人の感想です（ここで言う内視鏡とはいわゆる軟性鏡でありオペ室で使う腹腔鏡等は含みません）

その意味では 本体が顕微鏡やゲノム医療から手を引いている (≒やっていたけど売っぱらっている、撤退している)のは、 経営が先々の話より目先のお小遣いに気を取られている、ような気がするのですが…

買いで。短くとも梅雨明けまでは、どこかでまた一旦跳ねる気がします。

わぉ、どうした

まだトレンドは下のままやな。 朝売っといて正解か。

あと、仮想内視鏡、というのはCT/MRIデータを元に手術時の感覚や検査の為の手技であって、代替にはならないかと…

ネタに少しだけ加点しときましょう

消化器のがんの診断、治療は いまは内視鏡が有効な手段ですが それらが「治療」だけでもmRNA治療が優先されるだけで 大きく状況は変わるかと。 胆石にしても、それを『溶かす』治療もありうるのでは？

>そのうちmRNA治療がメジャーになって 「このクリニックまだ内視鏡なんてつかってるんだw」「令和のかほり満載w」 などと内視鏡の出番は飲み込んだ異物の回収、などごく限られた所になるのでは… そんなことはないしきょう。

仮想内視鏡で完全に代替できるわけじゃないんだよね 仮に発見できてもすぐ腹切るか？w 明らかに内視鏡的処置の方が患者負担が少ないから 検診、予防用途での用途が減るかもしれんが外科的処置の手段ではこれからも需要はあるんだよね たとえば胆石はmRNAでどうにかなるんか？

窓閉めかと思えば反転して騙し上げ。そして明日から窓埋めで下落。 そんなお決まりのシナリオ？

ここで買ったら火傷しまっせ

やはり、下げましたね イッテコイというやつです！！

そのうちmRNA治療がメジャーになって 「このクリニックまだ内視鏡なんてつかってるんだw」 「令和のかほり満載w」 などと内視鏡の出番は 飲み込んだ異物の回収、など ごく限られた所になるのでは…

そのうち日本の本社機能は消滅させられるんじゃないかな。日本には国内営業と製造の一部と薬機法対応部署だけ残せば充分と考え、グローバルHQ（経営企画や戦略立案）はアメリカへ移管、人事経理は外部委託で済むし、八王子の開発部門も余計な（と経営陣から見做される）部署は売却するなどして徹底的にスリム化しいずれ欧米拠点へ移管するとか そんなのあり得ないと内部の人は願いたいのだろうが、あり得ない話しじゃない。たった数年の海外現地法人での社歴しか持たない外人執行役の連中は日本企業への帰属意識は低いだろうし、これまでの歴史を踏まえた自社の内視鏡製品にも大してシンパシーを感じていないだろうから

75日線の攻防になりそう

糞機関