強く買いたい

いただきます

4月、企業では期初の目標設定をする時期だ。 人事考課で目標設定をするときに、気をつけておきたいポイントは３つある。 1.あいまいさ 設定した目標があいまいで、読む人によって受け取り方が違うような表現にしてしまうと、期末になってその目標を達成したかどうかの判断が割れてしまう。自分は達成したと思っているのに、上司は達成していないと判断したら、せっかく頑張ったのに残念な評価になってしまう。そうならないように、曖昧な表現はできるだけさけた表現にしたい。 2.過剰な要求 自分の経験やスキルに対して、過剰な期待や要求だと感じた場合は、率直にそれを伝え、自分が「ここまでならやれます。」と言えるレベルに修正したい。 最初からできない約束をしても無責任だし、自分が大変な思いをしてしまう。 「自信はないけどやってみよう。」という姿勢はチャレンジングだが、その場合は「ここまでならやれます。」という部分と、「できないかもしれないけどチャレンジしてみます。」という部分を、きちんと分けた表現にしておく。 たとえば、新しい組織を作るために現状把握し、その必要性を提案することは自分の裁量の範囲内でできるが、新組織を作るかどうかを決定するのはマネージャーであり自分にはその裁量がない。という場合は、「新組織を作る」とコミットしてはいけない。 3.対立 会社の要求に対して、自分の価値観や考え方、生活様式に対立する部分があるならば、これも期初にきちんと折衝して相互に合意しておく。 例えば会社から転勤を言いわたされたが自分や親の介護で転居を伴う転勤ができない場合もあるだろう。そのときは転居できない理由をはっきり伝え、会社側に配慮をお願いする。 「転勤を断るのはわがままでは？」と思われるかもしれないが、転勤によって家族との関係や日常生活に支障が出てストレスが溜まり、それが原因で会社に来れなくなったらそれこそ貢献どころではないし、会社に迷惑がかかる。「そんなことで会社にご迷惑をかけるのは申し訳ない。」と言えば、理解してもらえるだろう。 ーーーーーー この３つの考え方は、アメリカの心理学者エドガー・シャインによって提唱された「キャリア・サバイバル」の中にある。キャリア・サバイバルとは、個人のキャリアと組織のニーズをすり合わせ、働き手と企業をマッチさせる考え方。 「キャリアアンカー」と呼ばれる個人の価値観や欲求もあるが、自分がやりたいことだけでは仕事として成立しない。なので、キャリアアンカーは大切にしつつも会社からのニーズも理解し、組織のニーズに適応していくことを指す考え方だ。

何故かここは誰かがずっと下げ誘導してますね

優秀な生え抜き役員２名退任し、ダメ生え抜き役員１人だけ残して、あとは東芝出身者でかためにはいった。 何か動きがあるのか?

こんなに株価低迷してるのに、取締役全員再任はありえないでしょ？　ガバナンス無い会社の代表！

今日から上がり始めた‥‥かな？と参戦

去年みたいに　じわじわ上がってくださいね

結局3000円あたりなのね