3Qの見栄えが悪くても母の日、父の日の売れ行き次第でまた上方修正する可能性あるでしょう。会社も株価気にしてるならそうすべきでしょう

怖いというか買う理由がない 今持ってる人は本決算見据えて 半年以上寝かせるつもりなんじゃないかな マルチプルの訂正で上がってくれりゃ いいけどそれってただの願望だもんね 窓埋めで止まらないならなら 微益撤退か本決算まで持つか悩み中

これまでは広告費率を一定にしていたが、今期から営利率を一定にする経営方針に変えたんだろう 売上が増える中で、営利率を一定もしくは若干上昇に留めると広告費率は上昇を続けていく もしかしてハイグロース時のルルレモンなどがそんな方針だったかもしれんないが まあ、このままでなコラントッテ並みになるから、パジャマ→布団・サンダル・アパレルの動線は出来ているので、ロケットが成層圏を抜けるごとく広告費を燃やし続けるのかもしれないな

母の日限定のバクネは順調に売れてるね。 良かった良かった

3QはWBCで広告費使うから他の広告費を節約するかと思っていたら、年間80億が95億に増額された 寝て勝てバクネの櫻井ナレーションはいるんかいなと思っていたら、新CMを作って中身は少し良くなったがそこまで変わらない 何か櫻井に弱みでも握られてるんかいな WBCのネトフリCMは渡部パイプのオードリーのCMが話題を独占していた、若林駅と春日駅と鳳駅のみに広告を出したらしい 渡部パイプは侍ジャパンにもWBCにも協賛していない、ネトフリのみ協賛だ 金を使っていると頭を使わなくなる楽だからだ、予算の制限があるから頭を使う 社長のタニマチ体質は会社もダメにすると思うわ

3Qの業績が悪く見える時点でみんな怖くて買えないんですかね？

おしゃれIPOのTENTIAL 自己満カッコいいパッケージ →中身分からなくて買うのやめた パワハラIPOのMTG お客様視点で分かりやすいデザイン →TENTIALやめてこっち買った きっと同じ現象起こってる

ランニングはヨガに近いな、onやHokaがそれで伸びてるんだろうが、日本はアシックスという最強メーカーがあるからなあ 顧客が求めるのは、良くて眠れるジョギングや、眠れる犬の散歩て感じだないか 会社としては、全運動の前後のコンディショニングということなんだろうが、WBCは2週間の短期決戦で勝っても負けても影響は限定的で、MLBに繋げるつもりでないとやる意味ないわな

運動人口が相当減る前には海外が中心になってるだろうけど、確かにスポーツは巨大企業の競合が激しいから厳しい戦いになるだろうな 疲労回復を主に色々試行しているんだろう 寝具、サンダルが当初のバクネ以上の成長率とのことだから柱が何本か出てくれば更に色々な開発が可能になるだろう 一からここまで短期間に育てた経営能力に期待だな

一応、テニスとゴルフのウェアを出しているが、泣かず飛ばすである 資料を見るとスポーツブランドになりたいんだろうが、高齢社会だからスポーツ人口は減っていくし、既存のスポーツ企業は巨大だ スポーツかファッションか美容かウェルネスかというと、パジャマと布団が売れてるんだからウェルネスが新ジャンルとして空いてるんだろう ルルレモンはヨガからウェルネスで、テンシャルは睡眠からウェルネスてことなんだろう こう考えるとスポーツは競争だからウェルネスとは遠いわな、ヨガもスポーツではないしな 顧客が求めてるのはよく眠れるバス用品とか、よく眠れるストレッチとかなんだろうな

一応、テニスとゴルフのウェアを出しているが、泣かず飛ばすである 資料を見るとスポーツブランドになりたいんだろうが、高齢社会だからスポーツ人口は減っていくわな スポーツかファッションか美容かウェルネスかというと、パジャマと布団が売れてるんだからウェルネスが新ジャンルとして空いてるんだろう ルルレモンはヨガからウェルネスで、テンシャルは睡眠からウェルネスてことなんだろう こう考えるとスポーツとウェルネスは遠いわな、ヨガもスポーツではないしなあ 寝て勝てバクネというのも顧客からズレてるな

WBCは利益や認知度の観点からは 愚策だと俺も思う よっぽど目黒蓮さんとか40代から 上狙うなら木村拓也さんのCM うったほうがいい ブランドイメージ作りのためとは思うが NIKEもエアフォース1があたって 世界的企業になった記憶がある でもここはスポーツブランドではない スポーツブランドに参入する計画で 種まきならわかる

スポーツ選手の夜のタニマチ活動でダメになる選手の話はよく聞くが、経営者の方も悪影響はあるんだわなあ、青年会議所活動に入れ上げて会社を潰したみたいな話もある WBCで現地観戦をしてもその後の何も成果が見られない、WBC自体は2週間の短期決戦でその後のビジネスに繋げなければ意味は薄い 例え日本が優勝していたとしても、グッズが多く売れたぐらいで今では忘れ去られているだろう 引退した選手とサポート契約するのも意味が分からん、単にファンなだけかと思える 昨年は、和田選手などを呼んでゴルフコンペをしていたが、自社のゴルフウエアを大々的に売り込んでいるような雰囲気は感じなかった Aiによると、このままでは時価総額500億の凡庸な会社で終わる可能性が高く、分水嶺にあるらしい

スポーツ選手のスポンサーはベネクスやコラントッテもやってるし、それが決定的な競争力になることはないわなあ 前回のWBCの盛り上がりを見てスポンサーに名乗り出たのは理解できるが、他国が真剣味を増してきた中でこれまでのような成績は期待できないし、スポンサー料も値上がりしていくだろう 社会貢献とイメージアップの効果は認めるが、売上が大幅に上がる中で広告費率を増やしてまでやる必要はない 広告費比率を減少させていく中で広告費の効率化を目指していくのが普通のことだろう スポーツ選手のパフォーマンスの話をして、売上が上がれば改善しやすい営利率を落としてるのはスポーツ選手に失礼ですらあるんでないか

実店舗に行って母の日ギフトとしてサンダル買ってきたわ 店員の対応もかなり良かったし、知識もすごかった。 やっぱり店舗で素材や質感を試すの大事だな

セミナーでの「株価納得してない発言」中２のガキが自分のこと認めてくれないと 駄々をこねてるように聞こえる。次のセミナーでも同様な発言をした。 未熟すぎる。 WBC前から言ってきたことだが、その広告費を利益にしたらEPSが１００以上上がるし、今すぐできないのは解るが、配当なら１株当たり130出せてた考えたらなんと 愚策であったか。 プロの経営者を入れるべき時期が来たと思う。

6000円はよ

優れたデザイナーはいくらだしても確保すべきだろう かっこいいシューズに健康効果を組み合わせたらいずれ優れたブランド築き高級靴が大ヒットするかもしれない 服もデザインが悪すぎる パジャマならいいけど外で着るならデザインよくないと売上伸びないだろう

素人考えではあるけど同感 費用対効果悪そうにみえる 一から会社を立ち上げ10年も経たずに売上330億利益38億は相当優れた経営能力あってとても真似できないセンスとバイタリティがあると思うけど サッカーには費用対効果を慎重に検討する必要あると言ってたから社長も考えてるし、wbcは期待外れだったかもしれない

勝負である以上、勝つことも負けることもある WBCに10億かかったとしてその価値があるのか？ 顧客はスポーツ選手のパフォーマンスを望んでいるのか？ onやOOFOSがカッコいいのはスポーツ選手が利用しているからでなく商品自体に魅力があるからだ スポーツ 顧客の関心は、自分の生活が快適になるかどうかだわなあ お金をかけ方を商品開発中心にせんなんわなあ