出来高が多いのは光通信グループ内でクロス取引の可能性はあるね―？

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現状のSAP運用は、高額な導入・維持費用に加え、入力作業の人件費や社員の学習負担が大きく、現場のストレスとコストが増大している。これは資源の効率的活用を妨げ、株主価値にも悪影響を及ぼす。
解決策として、SAPを「日々の業務の入力システム」から「経営判断のツール」に役割を絞ります。具体的には：
• 日々の業務：使い慣れた既存システムもしくはそれに準ずるシステムを使用し、業務効率と安定性を維持。
• データ連携：既存システムからSAPへ、1日数回など定期的に必要なデータを自動送信。
• SAPの活用：SAPは会計処理、決算、経営分析などバックエンドの統合管理に特化。その強力な財務会計機能と分析力を経営判断に最大限活用。
この役割分担により、現場の負担とコストを抑えつつ、SAPの強みを活かし、会社全体の情報活用能力を高める現実的かつ効果的な運用が可能となる。

会長が辞任しても、SAPという「負の遺産」は消えない。ユアサがSAP不採用を選んだのは賢明な判断だ。責任は営業部門ではなく、現場を知らないくせにシステムに口出しした管理経営本部にある。
莫大な導入費に加え、維持費、更新費、入力派遣社員の人件費、そしてスキル習得にかかる時間は、青天井で費用を増大させている。この愚かな選択は、社員の会社への不信感を募らせるばかりで、百害あって一利なしだ。
ERPの必要性は理解するが、もしSAPに固執するなら、機工メイトのような簡易入力システムでバッチ処理すればよい。クラウド上でもデータ保存でき、ERPも活用できる。製造業ではないのだから、リアルタイム性は全く不要だ。
この負の遺産を、いつまで放置し続けるつもりか？

本当にここはSAPで足を引っ張られている。ERPのためなら使いやすいシステムを開発してSAPにバッチで情報を送ればいいだけ。リアルタイムは全く必要ない。責任をとるべきはSAPを採用した経営陣であり管理職ではない。ほとほとDXがわかっていない。SAPの初期費用、維持費、派遣費、要した時間とコストは莫大ななものになるだろう。

出来高！

辞めた社長って？

採用を決めた社長は辞めましたよ

本来右から左の卸売の山善にはSAP採用は愚の骨頂。だから管理職に皺寄せが行く。無駄なシステムを採用した経営陣が責任をとるべし。

備蓄米ではアイリスオーヤマは名声を上げたね。ついこないだまでは季節家電でライバルやったのに。生活用品の横展開に差が出たかな？