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「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」
に関する「評価シートの非開示」から読み取れる「上司達」悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」
「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」は、「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で観測出来る
「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指している事が読み取れる

事前の懸念通りに「法務部門」は「最低評価が妥当」との結論付けたが、
「担当者」との「連携を放棄」していた「法務部門」は、「担当者」から「計画の前提に誤りがあった」と指摘されている「上司達」の意見のみを採用したことになる

後に「専門知識が無いので、技術的な説明の内容が理解できない」と主張する事になる「コンプライアンス担当」には、結論を出す資格は無い
この結論から１ヶ月以上経って調査結果の説明に呼び出されたが、当然納得できる説明は無かった

「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ一連の問題は、
会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視する事を選択した、「不作為」の結果、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んでしまった「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」は、
自分達の行動を客観視する能力の欠如による錯覚でしかないと考える

また100円まで戻るんか？

【テヘラン共同】米イスラエルと交戦中のイランのアラグチ外相が20日、共同通信の電話インタビューに応じ、封鎖状態のエネルギー輸送の要衝ホルムズ海峡について、日本側との協議を経て日本関連船舶の通過を認める用意があると明らかにした。封鎖の一時解除に向け既に日本側と協議に入ったと明言。

月曜にまたブレーキかかるか？

「計画の前提に誤りがある」
「磁性流体とＭＲ流体の特性は同じ」であることを前提とした上司が指示
「特性に対する理解」の誤りによる「開発目標」と「開発計画」の乖離を解消する為には絶対に必要だったはずの「報告」

「開発目標」と「開発計画」を両立して遂行することは不可能で、
「開発計画」を優先したとしても、最終的に「開発目標」を達成するためには「上司」の立てた「開発計画」を捨てる必要があったのが当時の状況

「計画の前提に誤りがあるとの報告」を「最低評価」とした「上司達」の対応に対し、
「報告の当否確認」「評価の再検証」を求めた「内部通報」は、「会社側の不作為」によって「スラップ訴訟」を仕掛けられるまで状況が悪化することになった

「担当者」には「スラップ訴訟」に発展する状況を回避する為の選択肢が殆ど存在しない
「開発目標達成」と「開発計画の遵守」が両立不能である状況で、「担当者」が優先すべきは「開発目標達成」
問題を理解していない「上司達」への「計画の前提に誤りがあるとの報告」
「試験結果」等の「客観的情報」を無視した「最低評価」は、「前提の誤り」についての「情報の共有」を妨げるため放置出来ない
「情報の共有」の為の「計画の振り返りの報告」に対する「評価シートの非開示」で、「開発時の報告」への「最低評価」との矛盾を隠蔽する「上司達」の持つ悪意から、自身の身を守るために必要になった「内部通報」

「報告の正当性」「評価の再検証」の確認を要求する「内部通報」
「技術的情報」に関する「問い合わせの有無」で、「コンプライアンス担当」の「調査への向き合い方」を観測している「担当者」は、
「人事部門」「法務部門」による「連携ミス」「連携放棄」等の対応から、「会社全体」が「問題の隠蔽」を目指していると判断する事になる

「上司の失敗」を「部下に責任転嫁する」という常識的には有り得ない行為は、「外部機関」の監視によって抑制できるとの目論見は、
「労基」「労働局」が「サービス残業」「怪我による労災隠し」以外の対応に乗り気では無いため行き詰まる

「会社側」の「詭弁」の解明が出来ていない当時、
訴えの前提となる「上司の失敗」の存在証明が、「会社側の反論」で崩される懸念がある状況で、
問題に興味を示そうとしない「労基」「労働局」は頼れないと判断するしかなかった

「内部通報」から「スラップ訴訟」まで突き進んだ「会社側」の選択の結果は、
会社側が望む間違った結論と食い違う「担当者」の訴えを無視したことで、
それ以外の選択が取れなくなる状況に自らを追い込んだ「会社側」の「責任」

「会社側の不作為」による「コンプライアンス対応の失敗」を「スラップ訴訟」で「隠蔽」した経験を「成功体験」は、
「詭弁」によって多くの人達を惑わし続けた結果であると考える

もうブレーキはかけなくていい。
優秀な曙ブレーキは使わなくていいんだよ。
突っ走ってくれ！

その気持ち、痛いほどわかります。が、今度こそはと信じてしまうから俺はダメなんだろうな。

ひどい



株価も経営陣も