米利下げマネー、日本へ
出遅れ半導体部材に買い

米マネー、テラプにも回ってこい

月曜日下ったりして　4％　ー250

しっかり、きっちり。年末のリカクをこなして行きましょう

業績順調に推移中　認知度さえ上昇すれば出来高も伴うのに　地団駄踏んでます

TSMC、熊本でAI半導体
計画変更検討　先端品生産へ

テラプにはビジネスチャンス拡大❓

じっくり、こってり。

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へぇー　中国は鉄鋼だけでなくAIチップでも世界にデフレを輸出しようとしてるのか
計画経済だとばかり思ってたが　需給を無視してる　資本制経済を混乱させようとでも
結局　過剰マンション建設と同じで破綻するのは中国経済の方ではと思う

12月15日だがやｷﾀ――(ﾟ∀ﾟ)――!!monthly発表の日
・CY2025の配当発表出る☞権利落ちアリ
・発表

https://www.teraprobe.com/ir/individual/01.html#:~:text=%E3%83%86%E3%83%A9%E3%83%97%E3%83%AD%E3%83%BC%E3%83%96%E3%81%AE%E5%BC%B7%E3%81%BF%E3%81%A8,%E3%81%8C%E6%9C%80%E5%A4%A7%E3%81%AE%E5%BC%B7%E3%81%BF%E3%81%A7%E3%81%99%E3%80%82

ラピダス、累計3兆円支援でもTSMCに勝てる要素ゼロ…周回遅れの2nm生産

2025.12.09 企業

エルピーダ半導体ラピダス
●この記事のポイント
・政府が累計3兆円を投じるラピダスの2nm計画は、TSMCの先行と技術未確立により収益化が極めて困難。日の丸半導体の過去の失敗要因も再現しつつあり、国策投資の妥当性が問われている。
・2027年量産を目指すラピダスは、歩留まり・顧客基盤・価格競争力で圧倒的に不利。株主企業が多い構造は意思決定の遅れを招き、ルネサスなど過去の教訓が再び懸念される。
・技術確立や市場確保が不透明なまま巨額投資が進むラピダスは、失敗すれば「3兆円ドブ」の可能性も。若手技術者のキャリアリスクや責任所在の曖昧さなど、国としてのリスク管理が求められる。

　経済産業省がラピダスへの追加支援を決定し、政府の投資額はついに累計2.9兆円――事実上の「3兆円」規模に達した。2027年の2nm量産開始を目指し、北海道千歳市では工場建設が急ピッチで進む。だが、その巨額投資は本当に妥当なのか。過去に散っていった“日の丸半導体”の記憶をよみがえらせる声もある。国の威信を懸けた賭けは、果たして勝算があるのか、それとも「第2のエルピーダ」への道なのか

「日の丸半導体」失敗「周回遅れ」は確実…TSMC・サムスンとの絶望的な差
2027年に2nmプロセス量産――これがラピダスの提示するロードマップだ。しかし、2年後の世界はすでに別の景色になっている。

　台湾TSMCは2025年内にも2nmの量産を開始する予定で、すでに欧米大手顧客との長期契約も進めている。サムスンも同様に2nmの量産を目指し、大規模投資を継続している。

　つまり、ラピダスが2nmを出荷し始める2027年頃、TSMCはすでに歩留まり向上・設備償却・価格競争力で圧倒的な優位を確立している可能性が高い。

「2nmは“作れれば勝ち”ではなく、“安定して大量に、競争力ある価格で供給できるか”が勝負です。ラピダスはプロセス開発の実績も歩留まりデータもない状態。TSMCが10年以上かけて築いた製造最適化のノウハウを、数年で追いつくのは正直不可能です」（元半導体メーカー研究員で経済コンサルタントの岩井裕介氏）

　歩留まりとは、全ての製造されたチップのうち、どれだけ高品質な製品が取れるかの指標だ。TSMCは長年の蓄積から、製造工程の細部に至るまで改善の手を緩めない。一方で、実績のない新規メーカーが高歩留まりを短期間で達成することは極めて難しい。

　さらに厳しい現実がある。「誰がラピダスから買うのか？」だ。

　アップル、NVIDIA、AMD、アマゾン、テスラなど、主要顧客はすでにTSMCと深いパートナー関係を築き、共に次世代プロセスの研究開発を行っている。サプライチェーンの信頼を重視する半導体企業にとって、実績ゼロの新興メーカーと取引する動機はほとんどない。

　TSMCが価格を下げ、歩留まりを上げた後、ラピダスが同じ土俵に立てる保証はどこにもない。

「日の丸半導体」失敗の歴史は繰り返されるのか
ラピダスの行方を占ううえで避けて通れないのが、かつての“日の丸半導体”の歴史だ。
エルピーダメモリは2012年に破綻し、最終的に米マイクロンの傘下に入った。ジャパンディスプレイ（JDI）は事業再生計画を繰り返し、「延命企業」と揶揄される。ルネサスエレクトロニクスは近年こそ買収・再編で息を吹き返したが、長年にわたって巨額赤字に苦しんだ。
これらの企業には共通点がある。
・国策ありきで市場ニーズを軽視した
・責任の所在が曖昧で意思決定が遅い
・スピードが世界水準に追いつかない
・多くの企業が関わり利害調整に時間がかかる
これらの“失敗の法則”は、残念ながら現在のラピダスにも重なって見える。
■民業圧迫の懸念も
　国内にはキオクシア（NAND）、ソニー（イメージセンサー）など、世界的に競争力を持つ企業が存在する。しかし、国の巨額支援がラピダスに集中することで、他の民間企業の投資余力を奪い、市場競争を歪めるリスクも指摘されている。

　専門家の間では、「ラピダスに3兆円、ソニーやキオクシアにはゼロ。これで本当に日本の半導体は強くなるのか？」という疑問も少なくない。