昨日の懇親会、役員が入場し始めたのにまだ行列できてるな、でも食べるものほとんど残ってないなと思って見てた。ありゃないわ。せっかく良い企画なのに、あの程度のイベントもちゃんとハンドルできないの？って思った株主は結構いるかもしれませんよ。参加者270人って言ってませんでした？

出席は2回目でした。昨年に引き続き金子社長の自信を持った力強い経営英への対応、数字への責任は素晴らしい姿勢です。株価も昨年から2倍となっております。今年は妻も同伴して参加しました。
だだ残念であったのは、社長が満を持して対応すべき懇親会は甚だお粗末な対応でした。具体的には、参加者400名弱が懇親会場に入るまでに30分強かかりました。当方は後列ですのでミニチィアケーキ1個と冷めた残骸の鶏肉のみでした。後の方数十人はコーヒー、ジュースのみでした。最初に入った方々は30分間食べ放題。全員が会場に入るまで社長たち幹部は別途会場でどのように考え、行動をしていたのでしょうか？未だかってこのような懇親会は初めてでした。さぞ社長は心の中は混迷をされていたでしょう？
御社の得意の金融関係においても、危機管理が最も大事です。1．入場まで30分以上かかった。2．ようやく入ってみたら食事は全くなし。3．並んでいる中出先に入った人が途中で入り料理をピックあるとする。誰も注意をしない。
a誰がこの計画を立て、チェックをしたか？b会場に入るのに30分以上かかる。c食事は当方が想定の半分程度です。途中で社長に報告し、意見をもらい対応策を立てたのか？どのような対応をされたのかご意見を聞きたいと思います。
このような些細のことであっても、御社で最も大事な金融関係の業務において、トップの迅速的確な対応、又、今年も優秀な新卒者に高額の給与アップ下とのご報告でしたが、現紅いた多くの若手職員がどのように考え、上司にどのように考え、提案などをされたのはいい研修事象と思います。
なかなかこのようなことは少ないことですが、良き研究材料です。これは他山の石でなく、自山の石です。対応よろしく願います。
金子社長の素晴らしい考え方、行動力によって前向きに迅速に良き結果が出る物と思います。これは役員、職員それぞれ聞きにおいて迅速、的確に対応することが世の中、顧客、株主から高い信頼性を得るものと信じております。私の経験からも最も危機の時にトップの対応、一職員もそれなりの意識を持って行動する姿勢が肝要です。以上、長々失礼・・

そうですね。最後の1/3くらいは飲み物しかなかったね。

金子さんの後継者に関する質問が出てたけど、まだ早いわ笑。なんだかんだ言って、社長が金子さんだから投資してるって人は多いんだろうね。

株式分割は前向きに検討している模様。いずれ実施するにしても、しばらくはなさそうというのが個人的な感想。

2回目の株主総会。たっぷり2時間でしたが全然退屈することなかったですね。年に1回なら毎回来てもよいかな。
株主優待？の検討をしているというのはビッグニュース。
ドコモによるSBI銀行買収（SBIとNTTデータの連携）の影響はない見込み（同じ金融系でもNTTデータとは強みが異なる）。
初任給600万！　すごいね。
配当の年２回化は前後期の収益のバランスの関係で難しいけど、今後は？
最近の株高を誰もほめてくれないとぼやく社長。

懇親会、昨年はおなか一杯なるほど食べた気がしますが、今年は1巡目の最後のほうにはほぼなくなっていましたね。役員登場前に帰ってきましたが、追加はあったのかな？

株主総会行ってきました。

ビュッフェの食事付きの懇親会を行うところは珍しいと思いますが、それだけ個人投資家を重視しているのでしょうか…子供連れの方もいて

MBO前にも参加した覚えがありましたが、再上場後も行っているのは社長の方針でしょうか…今時だからかえってこのような株主還元は固定ファンを作りますね

内緒ですが新たな株主還元があるそうなので楽しみです…

さて、総会です。

ホルダーの皆さまにおかれましては シンプレクスさんの着実な踏み上げ継続 ご同慶の至りに存じます　GPIF銘柄と知りつつ早すぎた利確をしてしまった わたくしの不明を恥じております

へーえ、株主総会にお土産配るんだ、今時珍しい、でも遠すぎていけないけど。

4,000円に壁は無いと信じたい