当たり前の話ですが、儲け話は「他人に知らせず一人占めするに限る」みたいな感じなのかしら？詳しいことは分からんけど、そーゆー背景だったら納得出来ますね。

コメントありがとうございます。

集金規模の限界も勿論ありますが、それ以上に「144億円の短期融資を出した金融機関（債権者）側の意向や返済条件の制約」という視点も無視できないと思っています。
メガバンクが絡む以上、返済計画の確実性が厳しく求められると考えるのが自然ではないでしょうか。

​クリアル自らの判断で自社取得・直営化へ切り替えたのか、それとも外部からのプレッシャーなのか、その背景も含めて注視しています。

クラファンで募集してもそんな大金集まらないです。

なぜ短期融資を受けたのに、このホテル2案件はクラファンで組成されずに、自社取得、子会社での運営になったのでしょうかね?
想像は膨らみますね。

また8月に出されるクラファン案件はどのような利回りで出てくるのでしょうかね?
ますます目が離せませんね。

どなたか総会か説明会で質問してくれませんか？

​144億円もの短期デットを引っ張って大阪のホテル2棟を自社で抱え込み、子会社で直営化するという展開になりましたが、これって当初掲げていた「アセットライトなFinTech/プラットフォーム企業」から「泥臭いアセットヘビーなホテル屋さん」への事業転換ということで合ってますかね？

​巨額の支払利息と固定資産税の重圧、そして高値転売の成否は「2027年度の利益計画への影響必至」だと見られますが、どなたか代表質問か決算説明会で、
いつからアセットヘビーへシフトしたのか。
その狙いは。
2027年1月末の144億円返済期限までのリアルな業績インパクトは。
経営陣に問い詰めてきていただけないでしょうか。

大型2物件を自社取得に切り替えたことで、クラファン組成時に期待されていた一括での売却・組成利益が入らなくなり、立ち上げ期コストも重なるため2027年度の利益計画（P/L）への下振れ影響が懸念されます。

有利子負債の急増や自己資本比率の低下を考慮すれば、財務基盤の補強やリファイナンスに向けた何らかのエクイティ・ファイナンス（増資等）の可能性も視野に入ってくるのではないでしょうか？

GSの空売りが入っている背景にも、こうしたクラファン需要の限界や将来的な希薄化シナリオを見越したシビアな見立てがあるのかもしれません。今後の資金繰りやBS・P/Lの推移に注視しています。

それCREAL不動産クラファンの案件のことですね。募集にかなり苦戦してましましたね。運用期間3年で、初年度は配当無し、という案件だったので投資家からはそっぽを向けられたようです。（クラファンでは１年以上の運用期間の案件、短期で利益が出ない案件は敬遠されます）

クリアルホテルズ、IHGホテルズ&リゾーツのホテルブランド「ガーナーホテル」3物件の運営開始～グループのホテル運営室数は約3倍に大幅拡大～

クリアル株式会社

今から買いたいが増えるんじゃない？

売りたい100%になってる。なぜだー(困惑)