澤田及び新しい経営陣が去年の総会で言ってた自信の結果が今日判るな。 楽しみだよ。

FVCアドバイザーズのアドバイザー紹介でインベストメントバンカー兼プライベートバンカーの丸岡照幸さんの紹介が消えている。 辞めたのかな？ 残念だ。

しっかり拾ったよ。

５５０円が底になったのかな？＾＾

５５０円付近ひろいまくってたやついたな＾＾

売上5億、営業利益赤、当期利益大幅増かな アレント、スマサポの売却益なけりゃ

株価も落ちて出来高も減少ですね。あのポルシェという投稿者は、歯が生えるの件で異常なほど買い煽っていたけど再登場して買い煽ってくれませんかね。

アナレポは出さないのですか？

火曜日に開けた窓が早くも閉じようとしている。ショボ、、、

今まではクソ決算でも無風だったが、万が一のことがあるとFVCとしてではなくDSG1として困るので事前に自社株買い発表で株価を上げておいてクソ決算発表。仮に急落しても自社株買いという名目で買い支えればOK。 これが過去のプロキシーファイトの作戦・立ち振る舞いなどを鑑みて、俯瞰でフラットに見たときの意見だと思うんだけどいったいどんな決算を出してくるか本当に楽しみ。

問題発見プロフェッショナル→上場が漏れまくっているのがずっと続いている。 問題解決プロフェッショナル→投資候補先経営者訪問面談リスト作成を広げることから投資プロセスの見直しが必要である。

学びエイドの上場をまた漏らした。 なぜこんなに上場が漏れるのか？ 上場が漏れまくっているのがフューチャーベンチャーキャピタルの最大の問題点だから、大至急、問題解決しろ。

コージンバイオの上場をまた漏らした。 なぜこんなに上場が漏れるのか？ 上場が漏れまくっているのがフューチャーベンチャーキャピタルの最大の問題点だから、大至急、問題解決しろ。

コーディア・セラピューティクスの上場をまた漏らした。 なぜこんなに上場が漏れるのか？ 三宅社長の持株比率6%であり、持株比率51%以上で経営権を所有していなくても上場できることが判明してわかったから、持株比率51%以上や持株比率67%以上の経営権にこだわった資本政策を教えている誰かさんが間違っていることが判明してわかった。頭悪いと思うよ。 コーディア・セラピューティクスの上場には、ジャフコや三菱UFJキャピタルや日本ベンチャーキャピタルがきちんと投資して上場実績をあげているぞ。 フューチャーベンチャーキャピタルは、上場が漏れすぎているのが問題点だから、投資候補先経営者訪問面談リスト作成をもっと広げて投資プロセスを見直してもう一度ゼロからやり直して立て直して自社を再建・再生してほしい。

痛くもない腹を探られるくらいならば、きちんと理由を明示して開示してしまった方がよいと思う。

投資候補先経営者訪問面談リストのエクセルは、簡単な接触履歴のプルダウンを作れ。 エクセルでプルダウンを作るのがめんどくさくて難しくて無理なら、サイボウズやウォンテッドリーに外注委託発注して作ってもらうか、既存の顧客管理ソフトや顧客管理システムを購入してもよい。 総務法務部長と経営企画室長と投資部長でチームワークで協力連携して稟議書を澤田会長兼社長と取締役に上げて取締役会で多数決でシステム投資を意思決定してほしい。 そうすれば、上場の漏れが減って、投資先の上場数が増えてキャピタルゲインが増えて売上・利益が伸びて配当が出せて一株当たり税引後当期利益(=EPS)と一株当たり配当(=DPS)が増えて株価が上がって澤田会長兼社長と取締役が定時株主総会で取締役の重任=留任=再選が株主の株式の賛成多数で承認可決されて澤田会長兼社長と取締役が長期政権を敷けるはずだ。 自分と会社のためにみんなそれぞれの持ち場で頑張ってほしい。

上場が漏れる原因は、投資部員のベンチャーキャピタリストの投資候補先経営者訪問面談件数が少なすぎるからだ。 投資候補先経営者訪問面談件数を指標化してノルマ=目標を設定して、投資候補先経営者訪問面談件数を10倍に増やせ。 ホリエモンが言ってるみたいに無駄な会議を削減してやめて会議は1分で終わらせるように変え○。 アマゾンのジェフ・ベゾスが言ってるみたいに、パワーポイントは作る時間が無駄だから削減してやめて、ワードA4一枚に箇条書き10個で簡単に終わらせるように変え○。 時間の無駄な会議で小田原評定の曲学阿世の無駄で無意味=ナンセンスな議論をやめて、その浮いた時間を全部、投資候補先経営者訪問面談のノルマ=目標達成のための営業に充てろ。 理論とか議論とか屁理屈言ってんじゃねえよ。 もっと外回りの投資営業に時間を使って投資候補先の上場を漏らすな。 わかったか、屁理屈垂れの講釈垂れ共が。

≫684789 投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価と給与・賞与は、投資件数、投資残高、上場社数、キャピタルゲイン、IRR(内部収益率)、M&A社数、経営者による株式買取価格などの数字で人事評価しろ。 また、上場が漏れる原因のボトルネック解決のために、投資候補先営業リストをMECE(漏れなく、ダブりなく)になるように網羅して進捗状況リストをエクセルのプルダウンを作って投資部会議で使え。 また、投資候補先経営者面談数などの数字を指標化して投資部員のベンチャーキャピタリストの人事評価に使え。

≫684781 仕事をしない奴や、働かない奴や、仕事ができない奴は、リストラしてどんどんクビにしろ。 日本的経営(年功序列制度、終身雇用制度、企業別労働組合)を廃止して捨てろ。 社会主義・共産主義を否定して捨てろ。 悪平等をやめて捨てろ。 外資系投資銀行みたいな人事評価制度(部門別採用、360°評価)と給与体系・賞与体系に構造改革して企業文化を変え○。

思惑終わるの早すぎだね...。 FVCらしいと言えばそれまでだけど。

常時見てる人6名？

バイト、社員さんはいるんでしょ

おいおい、ここは数時間で こんなに見てる人おらんよw

おいおいおい、ここは1日で こんなに見てる人いないよw

情報開示担当の西田さん 代わったのかな、辞めたのかな？ 管理部門担当辞めたなら 要注意 監査法人の辞退、管理部門担当が代わる会社は危ない