何故お土産セット→通販で拡販するのかというと　本部で企画運営できセントラルキッチンの稼働率を上げつつ店舗の負担を減らして売り上げを伸ばせる。通販にすることで店舗に行けない方の需要を取り込める(お年寄りや病気の方)。売り上げ減少時期やいつ来るか分からないコロナ禍などにも売上補填に繋げれると言ったことがあげられます。実際コロナ禍以降多くの店舗型企業は通販に力を入れていますし。梅の花という独自性も打ち出せると思います

経営に起死回生の得策など求めずにまずは出来ることから始める事だと思います。例えばお土産セットなどで客単価を上げる→お土産セット通販で販売拡販を目指す→おせちなどイベント商品の開発販売でブランド力を高める・・とかでしょうか？ 以上素人経営者のつぶやきです

たまに1日だけ爆騰りしているが何故だろう？

値段だけ上げて改革もしない店舗状態が多すぎ梅の花1本で行けばいい

もはやハイパーインフレと言ってもいいこの時代に、屍同然の株(笑) コロナ禍後、復配したはいいけど、ずーっとタコ足配当(笑) 出来高も少ないし、ただ2割引の優待券貰うだけの株になってる。 起死回生の得策はないものか。。。

フジオフーズか、H2Oあたり、あたりに、事業の一部かいとってもらったら、どうかな?

潰れるのが早いか？優待権利落ちが早いか？ 従業員の給料やボーナスが遅れるようだと本当にやばくなる！？

なぜ配当を出すのだろう。 借金の返済が先だと思うんだけど。

材料費なんてず～と上がりっぱなし、と言うことは、 ず～と赤字？？

株主がいるわけですから。 経営陣の今後の方針を含めた「やる気」を アピールする必要があると思いますけれどね。 表現の仕方はいろいろあるとは思いますが。 株式会社である以上、株主を納得させる義務があると私は思いますよ。