総合バイオマス企業へ構造転換を進める　森林木材関連も強化　瀬辺明・日本製紙社長

紙の需要はここ10年で3割以上減りました。どのように事業を展開しますか。

瀬辺　需要が減る中でも紙の文化を守りたいと考えています。私たちは「総合バイオマス企業」を目指しており、紙は重要なバイオマス素材の一つと位置づけています。

　事業ポートフォリオの中身をいかに変えるかが重要であり、事業構造転換を進めてきました。生活関連事業を成長分野と捉え、具体的には①パッケージ、②家庭紙・ヘ○スケア、③ケミカル・バイオマス素材──の3領域を重点的に伸ばそうとしています。また、森林木材関連事業の強化も柱の一つです。

──　ケミカル・バイオマス素材とは、どんなものがありますか。

瀬辺　特に伸ばしたいのが、セルロースナノファイバー（CNF）をはじめとするセルロース系の素材です。実はセルロースはすでに幅広い分野で使われており、増粘剤としてチューブ入りのわさびや歯磨き粉にも使われるほか、リチウムイオン電池の負極のバインダー（接着剤）や樹脂との複合材料にも応用できます。さまざまな分野で使っていただけるような形にしていきたいと思っています。

──　グラフィック用紙の国内生産拠点を2028年度をめどに3カ所程度に集約する計画です。

瀬辺　紙の生産設備は減らさざるを得ませんが、拠点を閉鎖するのではなく、そこに他の事業を入れるという発想で進めます。例えば開発段階ですが、既存のパルプの生産設備を生かしたバイオエタノールの製造に取り組んでいます。

　製紙産業は古くから、循環型の事業モデルを築いてきました。再生可能な森林資源を育成・活用し、カーボンニュートラルな燃料を活用し、さらにリサイクルの仕組みも整っています。新しいバイオマス素材の取り組みも、こうした仕組みを生かしながら、進めます。
https://news.yahoo.co.jp/articles/d6293306058bfe2156ee792bfe51abf15d07f78d

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持ち株でバイオだけ死んでるから頼むわマジで

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メタプラとかの他企業は、そのまま突き進むのだろうか・・・(´・ω・`)