売上大幅増加を目指して ブランド宿泊施設、ブランド人材企業との 業務提携資本提携を進めて欲しい。 それが強力な広告宣伝になる。 費用探しでなく、協調できるパートナーを探すべき 売上倍増できる資本戦略を目指してもらいたい。 先行している今だからこそパートナーを選べる立場にある。突き進むべき。

規模小さいのに分社化で監査法人に無駄な費用増やしてどうするのか。 宣伝含め小手先の費用増加で利益圧縮はやめた方がいい。

子会社作る発表で株価上がってたからまた少し買ったら、結局行ってこいで戻ったので、やっぱり引けで全部手放した。いつものパターン。

ここは営業戦略は凄いのですが、 資本戦略が出来てない。 もっと企業価値を上げられるのですが、 残念な会社になっています。

他のグロース銘柄の盛り上がりを見ると、やっぱ時価総額って大事なんですね。。

全部手放した！お疲れ様でした！

そろそろ1発パチンと来て欲しいですね

トレンドが変わった気がしてます。気のせいかもしれませんが。。

今週はいい感じで走り出したっぽいな。 1,000円に乗ってくれれば、、、

韓国のマイスファクトリー経由の韓国若者取り込み事業の進捗はどうなっているのだろうか。 日本と韓国。 日本の若者が韓国へいくのはよく聞くが、日本に関心を持ってくれた若者が短期ワーキングビザで日本の観光地で働くお手伝いをするというのは大事な仕事。 両国の架け橋になるような環境を整えることで、ダイブも企業として社会的役割貢献も出来る。立派IR。 上手く人数伸びているなら発表を積極的にしてもらいたい。人数伸びてるなら→ウインウインの関係を目指して、業務提携だけでなく、ダイブのファンになって貰う政策を掲げてはどうか。

商いない上に来期からはSAASプロジェクトの過大な費用が計上されて大赤字まっしぐら。社長は投資家向きではないのでやらかしてくれると思う