三菱総研なんかは資本業務提携というより否決要員であってなんら業績に貢献していないんじゃないの。なんの効果も実績もみられない。

過去の総会調べたら結構どころの話じゃないくらいやられとるな。
ストラデジックキャピタルの２０１４年の提案は今私が疑問に思ってることと
同じようなこと言ってる。
最大の驚きはそれから１０年たった今、同じようなことに不満、疑問を持っていること。

この会社、何も変わらないんだなと。あきれている。

検索　２０１４年　アイネス　株主提案

過去の総会調べたら結構どころの話じゃないくらいやられとるな。
ストラデジックキャピタルの２０１４年の提案は今私が疑問に思ってることと
同じようなこと言ってる。
最大の驚きはそれから１０年たった今、同じようなことに不満、疑問を持っていること。

この会社、何も変わらないんだなと。あきれている。

経営陣の認識のズレがすべて

PBR0.89
東証プライム　業界最低レベル　
これでシャンシャン総会か

もともと大手、ITゼネコンの下請けSE,プログラマーが主体。派遣会社。単価の安い運用保守が柱。
全国に支店があり日本の効率の悪い米づくりのように無駄が多い業態ゆえに会社としてのまとまり、一体感がない。パワーもない。
独立系SIとしては弱すぎる企業体質。創造、開発力も弱い。
稼ぐ力が弱いので内部留保割合多い。
会社としての発信力がないのは発信するほどの仕事をしていない、売りがない。
やることないからビルを建てたり売ったり、また建てたり。
最近は売掛債権が１００憶、１２０億、１５０億と増加傾向。
なにか見えない事象が発生しているのでしょうか？
総会行く人いたら回収できるか聞いておいてください。

もともと大手、ITゼネコンの下請けSE,プログラマーが主体。派遣会社。単価の安い運用保守が柱。
全国に支店があり日本の効率の悪い米づくりのように無駄が多い業態ゆえに会社としてのまとまり、一体感がない。パワーもない。
独立系SIとしては弱すぎる企業体質。創造、開発力も弱い。
稼ぐ力が弱いので内部留保割合多い。
会社としての発信力がないのは発信するほどの仕事をしていない、売りがない。
やることないからビルを建てたり売ったり、また建てたり。
最近は売掛債権が１００憶、１２０億、１５０億と増加傾向。
なにか見えない事象が発生しているのでしょうか？

もともと大手、ITゼネコンの下請けSE,プログラマーが主体。派遣会社。単価の安い運用保守が柱。
全国に支店があり日本の効率の悪い米づくりのように無駄が多い業態ゆえに会社としてのまとまり、一体感がない。パワーもない。
独立系SIとしては弱すぎる企業体質。創造、開発力も弱い。
会社としての発信力がないのは発信するほどの仕事をしていない、売りがない。
やることないからビルを建てたり売ったり、また建てたり。
最近は売掛債権が１００憶、１２０億、１５０億と増加傾向。
なにか見えない事象が発生しているのでしょうか？

ここの経営者は社長は生え抜きかもしれんけど、三菱から来た奴らには何も言えなくて結局はお飾りになってるだけで、三菱から来た奴らは身銭を増やしたい一心で会社を私物化みたいな感じゃないのかな
都合が悪くなったら社長クビにしてすげ替えて、三菱連中は変わらずどころか出世しとる
三菱が入る前の日立のときも同じ構図で、昔は現金資産だけでも沢山あったのにこういうハイエナに持っていかれて今や激減
こういうことをやってりゃ会社は成長するわけない
PBRも万年１倍割れ、ROEも6%台がぜんぜん改善されないし
こんなことじゃ例え業績が良くなったとしてもマーケットは信用しないかもね
こういうことを放置する経営者を刷新して風土を革新的に変えなきゃ変わらんね
とりあえず、役員は配当辞退、役員報酬減額して、投資家に回すなり従業員への還元でもして風土改革を行うべき！
プライム市場のIT株でこの安さ！でも買われない。。期待感がないからよ
しっかりしろ！経営者！

バリバリ仕事取ってきてこなして行けばあっという間３０００円になるのに。
チンタラやってたらこっちの寿命が尽きちゃうよ。長く待てない歳なんだよ。