【　10年前（2015年)　】 2014-2015　ー。

日銀が金利アップを近々考えているそうだ。

金融業のネットキャッシュは一般的にマイナスです。

安値で放置されているのは、やはり金利高騰による不動産リスクなのか？
リーマンは耐えたが、次の波はそんなものでないかもしれないし。

営業貸付金は手元流動性に含まれるのか？

調べたらネットキャッシュ比率1.6で営業利益率69%なんだけど、なんなのこの異常な営業利益率　しかもずっと増収増益

超大口の買い入りましたね

優待のクオカード5000円到着しました、ありがとうございます
＊　500株主

長期保有します

不動産鑑定とか、根抵当に係わる諸経費が結構高いよね
土地家屋調査したりね。
例えば、５千万評価の戸建の場合、１千万借り入れを５年で
利息８パーとしたら
利息金だけでも４００万＋様々な諸経費５０万

１千万を借りるのに土地担保で５年で４５０万を払うことで
OKなのかな

それなら、５千万で売却できるならして
１千万を残して、４千万以内で新居探した方がいいかな

途中で返済が滞ると、差し押さえで
安く売却になることも補えそうですが

どうなんだろう
ショートで人生計画の方なら
不動産担保ローンは利用価値あるかもしれない
た返済計画返済計画２年以内です

自社株買いしない理由も推測してもらいました。

自社株買いをしない理由と、今後に期待したい資本政策
では、なぜアサックスは自社株買いを実施しないのか？主な理由は、保守的な財務戦略と信用供与力の維持にあると見られます。貸出業務においては、自己資本が厚いことがLTV（担保に対する貸出比率）の柔軟性や、金融機関からの信用を支えるため、資本の維持そのものが経営戦略となります。

加えて、株式市場での出来高が少ないことから、自社株買いをしても株価に短期的なインパクトが与えづらいと判断している可能性もあります。ただ、低PBRが続く中でROEも6〜7％にとどまっている現状では、段階的に配当性向の引き上げや自社株買いの導入を進めていくことが、企業価値の再評価につながると考えられます。資本政策が次の成長の鍵となるフェーズに入っていると思います。