時価総額が300億超えてからが、本番だと思っています。
そこまでは助走。

早晩どこかからレイティング出てくるの楽しみだね

確かに現時点の売上単価や規模感から見れば、神戸物産やワークマンと同列に扱うのは時期尚早かもしれません。

ただ、あえて並べたのは構造的な類似点に注目してのことです。

神戸物産も初期段階では1店舗あたりの売上は低く、収益力よりも“フランチャイズによる全国展開力”が評価の原点でした。
ワークマンも、作業着専門から「ワークマン女子」への展開が始まるまでは、株式市場でほとんど話題になっていなかったのが実情です。

ジモティーも同様に、「店舗1つで完結するビジネス」ではなく、行政連携を通じて社会インフラ化する構造にこそ本質的な価値があります。
これは1店舗のPLで評価するフェーズではなく、「何店舗に波及できるか」「どれだけの自治体と結べるか」でバリューが跳ねる構造であり、その意味では過去の大化け事例と通じる点が多くあります。
これまで地道に自治体との取り組みを積み上げてきた成果がここで発揮される訳です。

おっしゃる通り、社会性と公共性の高さは機関投資家の好みと合致しますし、今後の実績次第ではむしろ一般投資家より機関の方が早く本質に気付く可能性すらあります。

さすがに神戸物産やワークマンと
同列に並べて煽るのは無茶でしょう　汗
1店舗あたりの売上も少ないですし

しかし社会的にも意義ある活動だから
時価総額100億超える頃には
機関投資家も好んで買ってくると思う

他の企業も巻き込んで
ジモティー網を自治体と構築できれば
代替え不可能なネットワークになれる

今日のサカイとの提携をみて。

ブックオフとかと提携して、店内にポップアップストアだしても、双方にメリットがある形になるのかもしれない。

自治体との連携だから家賃もあまり掛かってないのが良いね

ジモティーの出店戦略をまだ織り込めていない。過去に「少数店舗から全国展開」へと転換し、株価が10倍以上に化けた実例は多数存在する。

筆頭はやはり神戸物産（業務スーパー）。
元は地方発の業務用食品スーパーに過ぎなかったが、仕入れ構造とフランチャイズ戦略を武器に全国へ出店を加速。2009年当時の株価は200円台だったが、2024年には3万円を突破し、株価は100倍超、時価総額は1兆円を突破した。
わずか数十店舗規模から、現在では1,000店舗超を展開。

もう一つはワークマン（7564）。
作業着専門店から一般客向けへの転換を図りつつ、郊外立地に特化した出店モデルを全国展開。2010年代前半は200円前後だった株価は、2021年にかけて一時10,000円を突破し、株価は50倍近くに到達。
全国1,000店舗超へ拡大し、テンバガーどころではない成長を記録した代表例である。

これらに共通するのは、
・少数店舗からスタート
・FCや低コスト運営で一気に全国展開
・ニッチな立ち位置で他社の競合が限定的
という構造。

ジモティーの「仕入れゼロ・広告費ゼロ」モデルは、過去の成功例と比較しても原価構造において圧倒的な優位性がある。今後300店舗構想が進めば、同様の再評価が起きるのは必然である。

プラチナチケットだね
集められない

チョコザップは去年1年間だけで400店舗を出店しているから、ジモスポも1年で300店舗ぐらい行けるやろ‼️頑張れ‼️笑

前の話だよね。
川崎は近くに別の店舗あり。