ディスプレイ (大口) はファブレス化
半導体関連 (小口) はファウンドリー
戦略にブレはないように思いますが、、、

後場開始直後のこの17円買い、なんですか？

JDIはアメリカに最新鋭の工場をファブレスで構え、世界市場での存在感を高めようとしている（らしい）。（笑）一方でeleapもファブレス、つまり設計と開発に専念し、製造は外部のファウンドリーに委託する効率重視の戦略だ。（笑）そんな中、センサー分野では、自らがファウンドリーサービス、つまり他社の設計したセンサーを受託製造する動きも見せている。（笑）製造したいのか？開発したいのか？都合のいい話だけしてるんじゃないか？（笑）たけしくんの胸はざわつく。（笑）JDIは自社製造で主導権を握りたいのか、それとも市場拡大のために他社の製造も請け負うのか。戦略の真意はどこにあるのか。（笑）いつものIRかと思ったが（笑）たけしくんは、次の一手を見極めるため、息を潜めてせんべいを食べるしかなかった（笑）果たしてこのファンドリーサービスは、吉と出るか凶と出るか、謎は高まるばかりだった。（笑）

メタプラも去年の2月は16円だったんだよ。
今じゃ1800円。

アメリカ工場バンバン作ってディスプレイを中国から買わせるなよ。駆動回路にあやしい半導体埋め込まれてるかもしれないと扇動してみたら。
あと新事業なら、ビットコイン事業とイーサリアム事業開始もな。

来年までに1000円期待。

今から始めるの？

■AutoTech分社化IRにある分割の目的
厳しい過当競争が続くディスプレイ産業への依存による慢性的な赤字体質から脱却するためには（中略）車載事業を新設する AutoTech へ移管し、独立した経営判断と迅速な意思決定を可能にするとともに、外部からの資金調達の可能性を広げ、他社との協業も含めた（以下省略）

■総会通知にある分社化の効果
・（前略）顧客との信頼関係をより一層強化します。
・（前略）経営資源の配分、集中等の意思決定を迅速に行うことができます。
・（前略）資金調達手段を外部にも求めることができ、経営資源の安定確保につなげます。
・外部ファブの活用により、当社運営の石川工場からの調達に限定されず（中略）車載用ディスプレイを顧客に提供することができます。

↑これ。上３つはほぼIRの内容。基本的に一般論みたいな話。ただ総会通知の４つ目は一般論と違って個別の意思・判断を含んだ内容。外注活用なんて分社化とは別の話なのになぜか「効果」と言って触れてる。後々「〇〇でお伝えした通り」と言うためのアリバイづくり。なんとも会長らしい終活の一環。

ぎゃ～寄り17円

メタプラみたいにならねぇかなぁ笑

先端半導体パッケージングに関しては台湾PanelSemiとの共同開発。
間違いなく鴻海主導で道筋も見えているでしょう。

一言で「半導体」だの「ファウンドリー」だのと言う具体性の無いやり方でビジネスは上手くいきません。

これをやっているのは世界で唯一JDIだけというものではないのです。
既存の競合他社が大勢いる中に殴り込んでいこうとしているのです。

「どんなSoC・アプリケーション向けか」が分からなければどういう方向性に強みを見いだしていけばいいのかも明確になりません。
「誰のために、何の価値を提供するのか」という視点がなければ、単なる後追いの参入に終わり、再建戦略としては弱いと言わざるを得ません。