実際マイクロソフトは負け組側ではあるが、まだまだ需要は途絶えないよね。マイクロソフトで実現するしかない世界が多すぎる。ということで決算期待してますよ。

漏れてる！

そろそろ反発でたのむ

クロード・ミュトスの一般公開が延期になったが、下げていたここの株価にどの様な影響が出るか！

それもそうだが、ターミネーターが身近になってきた感じがする。人類は制御出来るのだろうか？

ほんまパッとせんなー。

明日ヤバそうですね
割れちゃ行けないところわかってます？

いいえ、Saasです。

MSはSaaSではないですからね

>>shi様

古稀過ぎの無知な老人ですが、読みやすく内容も私なりに理解？出来ました

結論から申し上げますと、昨今言われている「SaaSの死（SaaS冬の時代）」は、JBS（日本ビジネスシステムズ）にとって**影響がないどころか、むしろ強力な追い風（恩恵）**となります。

JBSはSaaS企業ではなく、メガプラットフォーマー（マイクロソフト）のシステムを企業に導入する「インテグレーター（SIer）」です。なぜ「SaaSの死」がJBSを利するのか、また逆にJBSにとっての「本当の死角」はどこにあるのか、忖度なしで深掘りして分析いたします。

1. 「SaaSの死」の本質とは何か？
現在市場で起きている「SaaSの死」とは、クラウドが使われなくなるということではありません。**「乱立した個別SaaSの淘汰」と「メガプラットフォームへの回帰」**です。

これまで企業は、チャットはSlack、Web会議はZoom、タスク管理はAsanaやTrello、ファイル共有はBox…と、機能ごとに個別のSaaSを契約してきました。しかし現在、以下の理由から企業は方針転換を図っています。

コスト削減： 個別契約の積み重ねによるITコストの肥大化。

SaaS疲れ（SaaS Sprawl）： ツールが分散しすぎて情報が分断され、かえって業務効率が落ちる現象。

セキュリティ管理の限界： 複数のツールに機密データが散らばるリスク。

2. なぜJBSにとって「追い風」なのか（SaaSの巻き取り）
上記の「SaaSの死」によって、企業は**「すでに全社導入しているマイクロソフト（Microsoft 365など）の機能で全部まとめよう」**という動き（ベンダー統合）を加速させています。

ZoomやSlackを解約し、Teamsに統合する。

Boxを解約し、SharePoint / OneDriveに統合する。

個別のAIツールを解約し、Microsoft Copilotに統合する。

この「個別SaaSからの脱却と、マイクロソフト製品への機能集約・データ移行」という面倒なプロジェクトを請け負うのがJBSです。他社のSaaSが解約されればされるほど、自社システムをマイクロソフト陣営に寄せていく企業が増え、JBSへのインテグレーション（導入・移行・連携）の依頼が舞い込むという構造になっています。

3. JBSが抱える「本当の死角（リスク）」
SaaSの死滅からは恩恵を受けるJBSですが、インテグレーターとしてのビジネスモデルには、AI進化に伴う別の脅威が存在します。投資目線ではここを精査する必要があります。

リスク：AIによる「SIer（導入支援）の死」

JBSの高利益の源泉は、優秀なエンジニアが顧客の要件を聞き、システムを設計・構築・設定する「プロフェッショナルサービス」です。しかし、マイクロソフトのAI（Copilot）が劇的に進化するとどうなるでしょうか。

将来的には、企業の担当者がAIに向かって「うちの会社のセキュリティ基準に合わせて、Azureの環境を構築して」とテキストで指示するだけで、AIが自動でシステム環境を構築してしまう時代が来ます。

つまり、「導入作業の自動化・ノーコード化」が進めば進むほど、JBSのような導入支援ビジネスの中抜き（SIer不要論）が起きるリスクがあります。

4. 投資家目線での総括
JBSは、「夢や売上成長（PSR）」だけで買われて大暴落した赤字のSaaS企業群とは異なり、堅実な黒字とキャッシュフローを生み出すビジネスモデルです。

ポジティブ要因： 個別SaaSの淘汰による、マイクロソフト・エコシステムへの企業回帰。

ネガティブ要因： 将来的なAIの進化による、システム構築作業自体の陳腐化・自動化。

現状のフェーズでは、日本の大企業の多くは自力でAIやクラウドを使いこなすITリテラシーを持っておらず、「丸投げできる優秀なパートナー」を求めているため、向こう数年間はJBSの優位性は揺るがないと考えられます。