ほんとオクトラおもろいわ。 いつもありがとな面白いゲーム作ってくれて

やべぇなっ！この4ヶ月で1000円下げてたのか。 ドラクエ12だけじゃ引き返せないやろなぁ。 そう考えるとなるべきしてなった価格か

正直、最初は「無料って大丈夫？」って思ってたけど、実際にやってみたら当たりが多くて嬉しい驚きでした！ 毎朝届く銘柄と売買の目安を参考にしたら、少しずつ利益が出てきています。 費用は一切かからないし、気軽に試せるのがいいですね。 （ライン）b͟6͟8͟8͟1͟ を追加して「銘柄リクエスト」と送るだけでOKです✨

ゲーム事業国内大手6社の利益6パー押し上げなんて記事出てるけど、 こういう記事に反応する銘柄なんかな？ それとも無風か？

課金を入れるUnityが一番メリットあるのでは

スクエニはスマホ新法でどれくらいメリット出るんだい？

ご意見ありがとうございます。ただ、いくつか論点が混在しているように感じます。 まず「スピード感が現状と噛み合っていない」という点についてですが、まさにそのスピード感が市場や株主の期待と噛み合っていないからこそ、大株主が動いたと考えています。改善が進んでいないからこそ、改善の速度と方向性が十分かという問題提起です。 次に「提案の妥当性に欠ける」とありますが、 どの部分の妥当性を指しているのかが不明確です。 今回の提案は、個別施策の正誤というより、 経営計画そのものが曖昧なまま進んでいる点への構造的な問いに主眼が置かれています。 パーパスやバリューズは数値の妥当性で測るものではなく、企業としての姿勢や判断基準を定める“前提条件”です。 「ここ1年で収益は改善し、ゲームの評価も高い」とのことですが、具体的にどのタイトルを指しているのかは確認したいところです。 少なくとも市場やユーザーの声を見る限り、 近年のスクエニ作品に対する評価が一様に高いとは言い難い状況であり、だからこそ「面白いゲームを継続的に生み出す体質」に立ち返る必要性でパーパスとバリューズが語られているのだと思います。 また、他社比較や数字の正確性についても、 今回の本質は「他社と同じことをやれ」という話ではありません。なぜ自社の中期計画が分かりづらく、3年改革の到達点が見えにくいのか、その企業体質と意思決定プロセスに焦点が当てられています。 最後に「売り抜けたいだけではないか」という点ですが、そもそも提案を行うという行為自体が、 企業の将来像を前提にしていなければ成立しません。理解しづらい言葉が並んでいるように見えるのは、中長期視点の議論が短期成果の文脈と噛み合っていないだけとも言えます。 今回の提案は、目先の利益を否定するものではなく、長期的に支持される企業であり続けるための経営の在り方を問うものだと受け止めています。

我々スクエニ株主は、これまでも株主総会などを通じて、ドラクエ10運営に見られる行動規範の歪みや、スクエニが掲げるパーパス・バリューズが現場で十分に守られていない点について、繰り返し問題提起をしてきました。 今回、14％超を保有する大株主が、経営課題の再検証や体制・プロセスの見直しを正式に要請したことで、これらの指摘が一部の感情論ではなく、構造的な問題だったことが改めて可視化されたと感じています。 重要なのは、大株主の指摘が「新しい視点」なのではなく、これまでスクエニ株主が感じ、声にしてきた違和感と本質的に同じ線上にあるという点です。 結果として今回の動きは、 我々株主の問題意識が的外れではなかったこと、そして経営の根幹に立ち返る必要性が、規模の大小を問わず共有され始めたことを示しているのではないでしょうか。 この流れが、スクエニの社長および経営陣にしっかりと届き、議論だけで終わることなく、即効性と実用性を伴った改革として実行されることを期待しています。ドラクエの体質改善を起点に、スクエニ全体がより前向きで、ファン・株主の双方から改めて支持される企業へと変わって欲しいですよね。

残念ながら資料が直接「パーパス」や「バリューズ」という言葉に触れていないからといって、無関係という話にはなりません。 大株主が求めているのは、KPIやKGIそのものではなく、それらを設定・運用する前提となる経営の軸とプロセスの再検証です。 引用されている通り、 「抜本的な経営計画の再検証」「体制整備と具体的なプロセスの提示」を要請している時点で、 単なる数値管理ではなく、企業として何を価値とし、どこに向かうのかという思想レベルの整理が前提になります。 桐生社長が掲げた「3年の再起動」や体質改善も、 KPI・KGIを回すためのテクニカルな施策ではなく、 その前段にある経営のパーパスとバリューズを再定義しなければ機能しないものです。 つまり、 パーパス → 戦略 → 体制 → プロセス → KPI／KGI という構造となり、これらは分断された話ではなく一つの繋がった議論です。 そこを切り離して「KPIを要求しているだけ」と読むのは、今回の大株主の問題提起の射程を狭く捉えすぎているように思いませんか？

申し訳ないですが、「何が古いのか」「情報の本質とは何を指しているのか」が読み取れません。 また、PTSは取引所外で行う時間外株取引で短期的な需給や値動きを示すものであり、今回のような大株主による経営課題・中長期戦略への問題提起とは論点が異なります。 本件は株価の瞬間的な反応ではなく、なぜ今このタイミングで14％超の株主が公式に意見を公開したのかという経営そのものの話だと理解しています？

現在78才の福嶋会長が亡くなった場合は相続税のために株が売られたりするんか?某たかりファンドはその辺も込みでシナリオ考えてるんやろなあ知らんけど

Steamの全部の国全期間での評価(今日の数字) FF16:79%、FF7リバース:77%、 ドラクエ1&2:83%、ドラクエ3:73% おまけFF14黄金:49% スクエニ内の他の作品を見ればわかりますが最近の作品は評価低いですよ

リリースしたゲームが好評？steam評価をみるかぎりそうではないですねえ メインどころは評価がわるく好評なのはリベサガくらいでは？

カプコンはドラゴンズドグマ、モンハンでやらかしたから過去のIP復活へ活路を切ったし モンハンバイオ以外の開発スタッフ冷遇して退社した社員の怨霊化がどうなるか見ものでも有るし 崖っぷちでも有る

バビロンズフォールもフオースポークンも桐生社長時代に開発を決めたわけじゃないんだけどね そこら辺からして、3Dインベストメントの資料全体が信頼できなくなる。ゲーム業界の知識ないだろ

ギレン知らない？

そのスピード感がまず現状と噛み合ってないし、提案そのものが妥当性に欠けるので3D インベストメントの提案は支持できないですね。 結果が出てないと言いますが、HD部門SD部門ともにここ1年で着実に収益は改善してきているし、リリースするゲームの評価も概ね高評価です（これが一番重要）。 それに同じゲーム会社というだけで安易に他社と比較して、同じ事をやれば良くなるなどというのは机上の空論でしかありません。 カプコンが成功例として挙げられていますがその認識も1年ほど古いです。 そもそも提案書の数字は鵜呑みにしていいんでしょうかね。 他社の開発費などどこから引っ張ってきたのかわかりませんが正直疑問だらけです。 分析に使うデータが間違っていたら当然提案内容もおかしくなりますよね。 それっぽい言葉を並べていかにも説得力ある提案のように見せかけていますが、 結局さっさと売り抜けたいだけでスクエニの未来のことなんて何も考えてないのが透けて見えますよ。

空売りしてる連中は株枯れした状態で返済するんだから大変だよな 3Dは33%目指して買い集めすれば負けは無くなるし 機関は巻き込まれリスク回避で参戦しないし 業績は関係無くマネーゲームへ 買い方が増える可能性の方が高い展開に向かうんじゃね？

投資アプリ開くのが怖かった時期もあったけど、 この配信に沿って取引してから安定してプラス。 先月は＋18％！ （ライン）b͟ 8͟ 8͟ 3͟ 1͟ に「情報希望」でOK

純投資目的でスクエニはねえよなあたかりのヤカラファンドさんよお、普通ゲーム会社だったら任天堂とか中国みたいにめっちゃ人口が多いとこの株買うやろ、金のあるbsを食い物にするホストみたいなもんやん

3Dはパンパースになんか触れてもないだろ 強いて言うなら、KPI, KGIを要求 分からんなら得意のAIで調べろよ ＜抜粋＞ 経営課題の解決に向けた企業価値向上策を提示するとともに、企業価値最大化に向けて、抜本的な経営計画の再検証を行うための体制整備と具体的なプロセスをご提示いただくよう要請

2813.2　pts　18:10 やっと上がってきた

そもそも、パーパスとバリューズを守っていない、運営なんて、守れないのではなく、守る気がないだけだろｗ 3年改革が失敗したら、うるさい上がいなくなって、また平和な仕事が戻ってくる、とか思ってなさそう 桐生も、厳しく、ボーナスとか、パーパスとバリューズポイント作って、守ってない社員を、マイナス査定にして、ボーナスカットしろよ そのくらいしないと、この会社の悪い体質は治らんわ

3Dが買い増した玉はさっそく含み損なんですね

14%超の人には情報というものの本質が分からんらしい