日銀、にじむ利上げ継続姿勢　政府警戒、かじ取り難しく
日銀が利上げを続ける姿勢をにじませている。18、19日に開く金融政策決定会合は政策金利の引き上げが想定され、その後も継続したいとの意向が見え隠れする。金利水準はまだ低く、利上げを継続する姿勢を示さなければ、物価高につながる円安が進むリスクもはらむ。政府には景気を冷やしかねない利上げに警戒感も根強く、難しいかじ取りを迫られそうだ。
日銀の植田和男総裁は1日、0.5％程度とする現在の政策金利を次回会合で引き上げる可能性を示唆した上で「景気にブレーキをかけるものではない」と述べた。緩和的な金融環境が続くことを強調し、今後も利上げ余地があることをにおわせた。
景気を熱しも冷ましもしない中立金利と現在の金利の距離を「（利上げ時に）もう少し明示したい」とも語り、日銀がどこまで金利を引き上げるかに関心が集まる。ただ、日銀内部では中立金利の推計には幅があり、具体的に示すのは困難との見方が多い。
12月会合の利上げが確実視される中で安値圏が続く円相場も、食料などの物価高につながるとして日銀は警戒する。
https://news.yahoo.co.jp/articles/a8c10e2617665b9363cd4c48cd4e624e84a4e9a0

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他のVCに負けないように、ミライドア本社投資部は猿田彦珈琲株式会社に大至急、スピーディーに投資営業をかけろ。
「当社最大の魅力であるアーリーステージのベンチャー企業に積極的に投資して行く。」
(フューチャーベンチャーキャピタル創業者の川分陽二元社長の言葉)
この創業者の言葉を思い出せ。
アーリーステージへのベンチャー投資が鈍化した原因は、2007年3月期～2011年3月期のフューチャーベンチャーキャピタル決算がベンチャーファンドの減損会計・投資損失引当金で大赤字になってベンチャー投資が怖くなって積極的なベンチャー投資をやめてしまったからだ。
その後、ベンチャーファンドを集めるために株式買取契約型投資に変えたので、投資先にとって実質的に借金・社債のような元本返済型資金と受け取られて投資を断られるようになったため、株式上場が沢山漏れてしまうようになった。
今、最後の絶好のベンチャー投資チャンスなので、ここを見直して原点回帰するべきだ。
失敗を恐れるな。
リスクを取ってBig Successに挑戦=チャレンジしろ。

問題はもうどっかの独立系のVCがとっくに営業しているのでは？
知らんけど。

素人考えで突っ込んでみたら勝ち目あるそうだな

結論から申し上げますと、むしろ「勝ち目（投資参画の余地）」は十分にあります。 決して負け戦ではありません。

ご懸念の通り、猿田彦珈琲はすでに三菱商事（総合商社）と資本提携を結んでいますが、これが逆にミライドアのような独立系・機動力のあるVCにとってのチャンスとなる理由が3つあります。

投資営業での「切り返しトーク」として使えるロジックを整理しました。

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その通りだ。
ミライドア本社投資部は、大至急、猿田彦珈琲株式会社に投資営業をかけてベンチャー投資してくれ。
珈琲業界も、猿田彦珈琲や、イノダコーヒーや、コメダコーヒーなどの良い会社=企業が沢山あるから、ミライドアは珈琲業界への投資方針をみんなで相談して話し合って決めてスピーディーに投資審査・投資決定・投資実行してくれ。

「投資し続けて行く。」
(フューチャーベンチャーキャピタル創業者の川分陽二元社長の言葉)
ベンチャーキャピタリストは、失敗にへこたれずにベンチャー投資し続けて行くことが大切だ。

調査の結果、社長の大塚朝之氏がメディアのインタビューで「50店舗規模になれば、コンテナ単位で豆を輸入して1ヶ月で使い切るという理想的なサプライチェーンが構築できる」と語っており、これが「50店舗」という数字の具体的な根拠であることが分かりました。

現在の資金調達フェーズ分析

現在の猿田彦珈琲は、スタートアップで言えば「ミドル〜レイター（拡大期）」の入り口にいます。
前回の大型調達: 2019年の三菱商事との資本提携（約5億円）からすでに時間が経過しており、次のジャンプアップ（20店舗台→50店舗）のための追加資金が必要になるタイミングです。
店舗拡大だけでなく、DX投資（モバイルオーダーシステムや会員プログラムの導入）を積極的に行っています。これは多店舗展開に耐えうる「足腰」を作っている証拠です。
具体的な計画は公表されていませんが、「年商500億円・200店舗」という長期目標は、明らかにIPO（またはそれに準ずるM&A）を意識したスケール感です。

ミライドアの投資営業提案（具体案）

単に「お金を出します」ではなく、彼らの「50店舗達成＝利益率改善」という経営課題に直結させた提案が効果的です。

提案のキラーフレーズ

「御社が目指す『理想のサプライチェーン実現のための50店舗』への到達を、ミライドアの資金とネットワークで2年早めませんか？」

営業トークの構成案

1. 共感（50店舗の意味を理解していることを示す）
「大塚社長が仰っていた『50店舗になればコンテナ単位で仕入れが最適化できる』というお話、投資家として非常に合理的だと感銘を受けました。」

2. 課題提起（スピード感）
「現在のペースでの出店も着実ですが、資材高騰や人材獲得競争の中で、この『50店舗の壁』をキャッシュフローの範囲内だけで超えるのは時間がかかりませんか？」

3. 解決策（ミライドアの価値）
「ミライドアであれば、三菱商事様のような商流支援とは別に、機動的な『成長資金』を提供できます。これにより、関西・地方エリアの好立地物件を即座に押さえ、一気に50店舗体制へ引き上げることが可能です。」

結論

猿田彦珈琲は今、「ブランド力はあるが、スケールメリット（50店舗）を享受するまであと一歩」という、投資家にとって一番おいしい時期にいます。

この「50店舗＝物流最適化の分岐点」というロジックを使って、先方の経営企画やCFOクラスにアポイントを取るのがベストです。いかがでしょうか、この切り口でアタックリストを作成しますか？

だってさ笑

猿田彦珈琲株式会社(東京都渋谷区)が大阪や兵庫などに新規出店50店舗で積極展開するみたいだから、投資案件候補先に加えて投資営業しろ。
猿田彦珈琲株式会社は三菱商事系みたいだね。
良い投資案件候補先が山程あるから、ベンチャーファンドをどんどんファンド・レイズして、バンバン積極的に前向きにベンチャー投資して株式上場のチャンスを掴め。

GPT−5.2は予想以上に巻き返した感あるらしいな。ベンチマークスコアをGemini3と同等以上にのばしたとか三菱総研のAI技術顧問が昨日投稿してるぞ。ヤフーニュースではないが笑

>社長さんよ～今からでも遅くないから土建屋にでもなれよ